視頻回顧：

會(huì)計(jì)系列講座之財(cái)會(huì)人員職業(yè)發(fā)展
時(shí)間：5月6日（星期二） 20:00 - 21:00
主講老師：陳琪（點(diǎn)擊關(guān)注老師的滬江部落>>>）
公開課地點(diǎn)：考研大廳（點(diǎn)擊下載CCTalk>>>）

講師簡介：

陳琪
英文名sunny，肆大會(huì)計(jì)教學(xué)總監(jiān)。
主要負(fù)責(zé)肆大會(huì)計(jì)整體項(xiàng)目運(yùn)營及教學(xué)一線工作，具備多年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，一線接觸財(cái)會(huì)培訓(xùn)學(xué)員，熟悉學(xué)員需求及職場發(fā)展困惑。
擅長會(huì)計(jì)職稱、CPA專題課程的教學(xué)培訓(xùn)，編撰有《會(huì)計(jì)快速突破》、《CPA教材詳解系列》書籍。 ?（點(diǎn)擊進(jìn)入老師部落>>>）

課堂內(nèi)容提要：

一、會(huì)計(jì)人員的職業(yè)生涯

1-3年：青黃不接階段
3-5年：職業(yè)塑造階段
5-10年：職業(yè)鎖定階段
10-15年：事業(yè)開拓階段
15年后：事業(yè)平穩(wěn)階段

二、對財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展的建議

1.這是一家獨(dú)資公司招聘高級財(cái)務(wù)經(jīng)理的職位描述
2.良好的高等教育背景
3.英語流利
4.很好的溝通能力
5.Word、Excel熟練
6.嫻熟的財(cái)務(wù)能力和管理能力
7.良好的協(xié)調(diào)能力
8.熟悉西方會(huì)計(jì)
9.熟悉有關(guān)中國法律

三、在一個(gè)公司呆多久跳槽才合適

無論是公司HR，還是專業(yè)的獵頭，對應(yīng)聘者非常看重的一點(diǎn)便是“忠誠度”，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)不希望辛辛苦苦培養(yǎng)的員工，卻為別人做了嫁衣。

1.不到一年：可以被視為“穩(wěn)定性差”
2.工作年限低于2年：往往被看做“不夠忠誠”
3.年限超過5-8年：如果崗位仍然較低，薪資平平，這樣的人反而沒有競爭力

四、目前會(huì)計(jì)從業(yè)人員可分為四類

1.做：即從事會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息披露的狹義上的會(huì)計(jì)人員
2.查：包括注冊會(huì)計(jì)師、政府和企事業(yè)單位審計(jì)部門的審計(jì)人員、資產(chǎn)清算評估人員等
3.管：即與會(huì)計(jì)管理又關(guān)的政府部門管理人員和其他政府部門及其他非營利組織的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員
4.研究：包括從事會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)研究、會(huì)計(jì)教學(xué)工作的人員

五、企業(yè)會(huì)計(jì)晉升級別

1.企業(yè)會(huì)計(jì)：出納-會(huì)計(jì)-會(huì)計(jì)主管-財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)總監(jiān)
2.行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)：預(yù)算會(huì)計(jì)-預(yù)算主管-預(yù)算經(jīng)理
3.內(nèi)資中型事務(wù)所：初級/中級/高級審計(jì)員-初級/中級/高級項(xiàng)目經(jīng)理-部門經(jīng)理-合伙人
4.外資中型事務(wù)所：AI→AII→Semi→Senior→Senior I→Senior II -
Manager→Senior manager→Diretor - Salaried Partner→Local→Global p

六、財(cái)會(huì)人的職業(yè)發(fā)展--企業(yè) vs.事務(wù)所

1.關(guān)于工作中的角色定位和心態(tài)
事務(wù)所：
-角色定位：業(yè)務(wù)職能
-工作性質(zhì)：專業(yè)服務(wù)
-機(jī)制：淘汰不專業(yè)的人

企業(yè)：
-角色定位：內(nèi)勤支持
-工作性質(zhì)：要求沒那么高
-機(jī)制：往往沒那么激進(jìn)

2.關(guān)于工作中所需要的技能
事務(wù)所：
-強(qiáng)調(diào)：分析、復(fù)核或“猜”
-方法：以結(jié)果為導(dǎo)向
-思維：自上而下

企業(yè)：
-強(qiáng)調(diào)：親力親為
-方法：以過程為導(dǎo)向
-思維：自下而上

3.關(guān)于個(gè)人的成長
事務(wù)所：
-優(yōu)點(diǎn)：在客戶現(xiàn)場主要是以“看”和“問”為主，而且是跨崗位、跨職能的看和問，再輔以分析、復(fù)核、邏輯推算等工作方法
-優(yōu)點(diǎn)：不需要自己從頭到尾做一遍，所以在短期內(nèi)得到大量信息并消化吸收，鍛煉發(fā)現(xiàn)并解決問題的能力。
-缺點(diǎn)：事務(wù)所雖然學(xué)得快學(xué)得多，但忘得也快，特別是當(dāng)不做重復(fù)領(lǐng)域和行業(yè)的項(xiàng)目時(shí)，會(huì)忘記以前看過的與問的內(nèi)容，忘記從客戶處學(xué)到的或見識到的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的做法。

企業(yè)：
-優(yōu)點(diǎn)：沒有那么多精力時(shí)間去學(xué)習(xí)了解其他崗位和其他部門做什么，也沒有動(dòng)機(jī)去思考整個(gè)流程對企業(yè)整體業(yè)績的影響又是什么？更不會(huì)有人不厭其煩地回答你各種問題、允許你翻看他的各種文檔。
-優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)做財(cái)務(wù)的那種緩慢的成長更有濃度和底蘊(yùn)，在財(cái)務(wù)各領(lǐng)域?qū)崉?wù)管理的成長的更扎實(shí)。
-缺點(diǎn)：相比企業(yè)，事務(wù)所的快速成長有點(diǎn)給農(nóng)作物“催熟”的感覺

4.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理
事務(wù)所：
-“項(xiàng)目制”的運(yùn)營方式
-跟著項(xiàng)目走，沒有固定的匯報(bào)關(guān)系
-項(xiàng)目結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)自動(dòng)解散
-用人是一種類似“點(diǎn)兵制”的體系
-缺乏團(tuán)隊(duì)歸屬感

企業(yè)：
-固定的組織結(jié)構(gòu)與匯報(bào)線
-機(jī)構(gòu)冗雜而官僚氣氛濃厚
-如果不能忍，只能內(nèi)部轉(zhuǎn)部門或干脆跳槽
-有能力的人會(huì)將自己的新修煉得很強(qiáng)大，畢竟頻繁跳槽會(huì)成為很多企業(yè)HR詬病的缺陷。

5.關(guān)于升職
事務(wù)所
-升級與“位置空缺”無關(guān)

企業(yè)
-升級與“機(jī)遇”有關(guān)

6.關(guān)于管理團(tuán)隊(duì)
事務(wù)所：
-信條：客戶至上、專業(yè)至上
-經(jīng)理和高級審計(jì)員被期望有好的業(yè)務(wù)能力和管理客戶的能力，領(lǐng)導(dǎo)力不是那么重要
-用人機(jī)制是“點(diǎn)兵制”
-經(jīng)理們的團(tuán)隊(duì)成員是不固定的，他可以選擇用誰不用誰
-所以，事務(wù)所在管理團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力和與下屬溝通的成熟度方面并不高，不適合培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力

七、財(cái)務(wù)人員如何為自己申請加薪

沒有人會(huì)反對工作是為了賺取報(bào)酬，但是曾幾何時(shí)，談薪水去變成工作里最難開口的一件事。
-人力資源對加薪的態(tài)度：對薪水保留彈性占60%，一定不能調(diào)整占30%，是對方態(tài)度而定占10%。
-人力資源主管溝通意愿：愿意好好溝通薪水占80%，不愿意溝通占20%。

八、勇于對薪水發(fā)出聲音

當(dāng)企業(yè)與員工的關(guān)系逐漸脫離傳統(tǒng)上對下雇傭，逐步走向平等互惠，其實(shí)你對薪水可以發(fā)揮更大的影響力，企業(yè)也未必全然不能接受
重點(diǎn)是：“談薪水，請給我一個(gè)更好的理由?！?/span>

九、先做再說

1.除了在面談中，要清楚表達(dá)自己的市場價(jià)值，對上班族來說，應(yīng)該建立另一種積極地認(rèn)知：
-爭取合理的薪資，是一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)，第一次沒談成，不代表就要放棄。
2.要提高談薪水成功的幾率，其實(shí)只有一個(gè)關(guān)鍵：就是準(zhǔn)備
-所謂的準(zhǔn)備，包括技巧的準(zhǔn)備，也包括信息的準(zhǔn)備，以及談判萬一破裂，做好接受現(xiàn)狀或是走人的心理準(zhǔn)備。

十、戰(zhàn)略篇

1.知己：對自身作“望聞問切”的評估
首先，對自己作一番全面正確的評估。
其次，你是否具有不可替代性
再者，要判斷自己是否處于企業(yè)的關(guān)鍵部門

2.知彼：對企業(yè)、行業(yè)和社會(huì)現(xiàn)狀作評判
企業(yè)效益：經(jīng)濟(jì)效益，薪酬制度
行業(yè)前景：同行業(yè)相關(guān)職位薪酬，評測企業(yè)對自己的重視程度
國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r：國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，CPI物價(jià)指數(shù)

3.掌握合適加薪時(shí)機(jī)
首先，要察言觀色選擇適宜時(shí)機(jī)
其次，要了解企業(yè)加薪的規(guī)律與制度

4.變通：從其他方面獲得與加薪等值的回報(bào)
增加獎(jiǎng)酬的方式是多樣的，不一定非要直接增加工資，如果老板不同意直接加薪，不妨考慮一下其他變通方式來為自己爭取更多利益，如：交通費(fèi)、休假、分紅等。

十一、薪酬問題

1.單獨(dú)約會(huì)：進(jìn)行薪酬談判時(shí)，不要試圖聯(lián)合集體的力量，沒有人比老板更懂得利用人在利益追求上的私心。
2.不要攀比：許多企業(yè)都采用薪酬保密的原則，因此與老板談加薪時(shí)，不要與周圍的同事比較。
3.目的明確：你的目的是加薪，而不是走人，所以一定要含蓄地表達(dá)出對企業(yè)的忠誠。
4.剛出校門的大學(xué)生應(yīng)實(shí)事求是：大學(xué)生在進(jìn)入工作崗位一段時(shí)間后，往往會(huì)產(chǎn)生一些成就感大幅度的加薪，基本上只可能靠跳槽來實(shí)現(xiàn)，如果你的期望是20%-30%以上，那抱歉，浪費(fèi)你的時(shí)間了，直接考慮跳槽吧。

十二、公司不會(huì)告訴你的秘密

1.入職時(shí)工資高低不重要，只要你努力工作你會(huì)得到相應(yīng)待遇的
2.人事部的首要任務(wù)不是去幫助雇員，而是保護(hù)公司利益不受雇員損害
3.你的能力并不能確保你的安全
4.我們平時(shí)不以為常的報(bào)銷單也是公司或領(lǐng)導(dǎo)測試你的一個(gè)工具
5.在工作場合中透露四十很危險(xiǎn)
6.如果你與老板做對，必然會(huì)被逐出公司大門
7.公司郵箱很危險(xiǎn)
8.我努力工作公司會(huì)給我加薪？No，你必須要求！
9.加薪必須要求，那僅剩呢？No，千萬要管好自己的嘴巴
10.如果遇到新上司要積極配合他
11.想成為公司中最有價(jià)值的員工？那你就必須停止說“我做不了”而主動(dòng)請纓
12.想要脫穎而出？讓領(lǐng)導(dǎo)感到150%滿足感
13.你們公司允許言論自由嗎？職場沒有言論自由
14.業(yè)績考核結(jié)果跟你的業(yè)績不相符？業(yè)績也需要進(jìn)行宣傳
15.不要隱藏自己的失誤

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5. 找到“考研大廳”位置，點(diǎn)擊進(jìn)入；

6. 講座期間進(jìn)入考研大廳后，如果想發(fā)言，請點(diǎn)擊下圖中的“舉手”（藍(lán)色按鈕），被主持人選中后就可以發(fā)言。說話的時(shí)候可以看到麥克進(jìn)度條在隨麥克聲音發(fā)生變化，別人說話也可以看到耳機(jī)或揚(yáng)聲器的進(jìn)度條在變化。