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《當(dāng)總經(jīng)理我有一套:總經(jīng)理的思維導(dǎo)圖》是一本可以激活領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)才能的休閑寶典，用生動(dòng)的小故事來(lái)激發(fā)總經(jīng)理的創(chuàng)新思維。
思維導(dǎo)圖書籍目錄
思維一　應(yīng)變思維——?jiǎng)?chuàng)新讓你更卓越
一流的想象力與創(chuàng)造力
悟性是總經(jīng)理的天賦
如何發(fā)展創(chuàng)新思維
好公司都是“點(diǎn)子”公司
企業(yè)的長(zhǎng)存需要不斷地創(chuàng)新
企業(yè)不敗的秘訣是創(chuàng)新
創(chuàng)新是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提
總經(jīng)理要學(xué)會(huì)運(yùn)用逆向思維
創(chuàng)新關(guān)鍵在于思維上的創(chuàng)新
總經(jīng)理的心態(tài)決定企業(yè)的命運(yùn)
成功依賴于學(xué)習(xí)
關(guān)鍵是思維方式的轉(zhuǎn)變
不拘常理地創(chuàng)新
幫助員工發(fā)展新的思維和行為方式
思維二　突破開局——放眼未來(lái)開啟事業(yè)之門
選好行業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打
開源節(jié)流積少成多
注重細(xì)節(jié)才能保障成功率
小生意靠勤奮，大生意跟趨勢(shì)
最好的服務(wù)是什么
只要大家一致就會(huì)贏
展示熱忱又不盲求大
生于憂患成于勤奮
面對(duì)危機(jī)，臨危不亂
總經(jīng)理應(yīng)具有良好的個(gè)人素質(zhì)
總經(jīng)理應(yīng)有處理危機(jī)的能力
具備超一流的洞察力
思維三　善于思辨——?jiǎng)?chuàng)造自己嶄新的世界
用思辨的頭腦看世界
企業(yè)戰(zhàn)略一定要清晰
朝著“不可能”的目標(biāo)努力
新業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇和進(jìn)入戰(zhàn)略
決策過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題
決定行業(yè)贏利的5種力量
成熟行業(yè)的戰(zhàn)略隱患
發(fā)展中期要杜絕六個(gè)盲目
總經(jīng)理職業(yè)思維模式
此“決策”非彼“決策”
正確決策過(guò)程中的八要素
總經(jīng)理必須具有領(lǐng)導(dǎo)力
總經(jīng)理內(nèi)外兼修法則
總經(jīng)理管理思維之變
……
思維四　制度化下的凝聚力——贏得一流忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)
思維五　人性化管理——讓每個(gè)人都投入工作中
思維六　高效溝通——整合社會(huì)資源為已所有
思維七　果斷決策——掌握公司命運(yùn)與發(fā)展之舵
思維八　引入競(jìng)爭(zhēng)——讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)立于不敗
序言
無(wú)論從哪一個(gè)角度來(lái)看，“總經(jīng)理”都是一個(gè)極具誘惑力的稱謂，在許多人的心目中，它代表著權(quán)力、地位、榮譽(yù)、管理、薪水甚至愛情。因此，說(shuō)句毫不夸張的話，沒有人不想成為總經(jīng)理，它是許多在職場(chǎng)打拼的人士所夢(mèng)寐以求的職位。當(dāng)然，能夠有幸成為總經(jīng)理的人畢竟鳳毛麟角，因此“總經(jīng)理”對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)仍然披著神秘的面紗，人們僅僅知道它是一項(xiàng)極富有挑戰(zhàn)性的工作，必須具備高超的能力和淵博的知識(shí)。其實(shí)這并不全面，“總經(jīng)理”也并非可望而不可即，我們認(rèn)為在經(jīng)過(guò)一定的訓(xùn)練后你也同樣可以勝任這個(gè)職位，它是為每一個(gè)有進(jìn)取之心的人準(zhǔn)備的。
總經(jīng)理，如今已經(jīng)成為了一個(gè)非常時(shí)髦的字眼，很多人可能都有一個(gè)愿望，即將來(lái)有一天也要成為一名總經(jīng)理。當(dāng)然，做總經(jīng)理并不是一件容易的事情，成功的總經(jīng)理總是受到社會(huì)大眾的尊敬，他要能夠使企業(yè)化無(wú)為有、化小為大、從差到好、從弱到強(qiáng)；同時(shí)他還要成為風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者，因?yàn)槠髽I(yè)在盈利的同時(shí)，勢(shì)必會(huì)伴隨著虧損的風(fēng)險(xiǎn)；總經(jīng)理必須能夠預(yù)見未來(lái)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，或在風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)時(shí)，使企業(yè)遭受最少的損失；總經(jīng)理還必須是財(cái)富的創(chuàng)造者，他要率領(lǐng)全體員工敬業(yè)守法，為社會(huì)、投資者、顧客和員工創(chuàng)造財(cái)富。
為完成上述這些目標(biāo)，總經(jīng)理不但要履行其職責(zé)，還要扮演不同的角色。首先，總經(jīng)理是執(zhí)行方案的策劃者。他的任務(wù)在于設(shè)計(jì)執(zhí)行方案與策略，即決定下屬團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何執(zhí)行；為此他要運(yùn)用各種資源，排除各種障礙，與內(nèi)部和外部的各類人員和集體打交道。其次，在人際關(guān)系方面，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，總經(jīng)理要起到身先士卒的作用；作為組織的代表，總經(jīng)理同時(shí)還要扮演聯(lián)絡(luò)員的角色。最后，總經(jīng)理還要擔(dān)當(dāng)信息的接受與傳播者。對(duì)公眾而言，總經(jīng)理是企業(yè)的發(fā)言人。
面對(duì)企業(yè)中組織工作日益復(fù)雜的今天，管理工作已經(jīng)變成了一件十分復(fù)雜的事，要想成為一個(gè)稱職的總經(jīng)理，必須每件事都要做得圓滿。一個(gè)高素質(zhì)的總經(jīng)理，他必須是一個(gè)好的策劃者，一個(gè)組織能手，一個(gè)協(xié)調(diào)者，一個(gè)管制者，一個(gè)分析者，一個(gè)推動(dòng)者，一個(gè)設(shè)計(jì)者，一個(gè)意見溝通者；在許多情況下他還必須是個(gè)老師，一個(gè)好學(xué)不倦的人。是的，總經(jīng)理正是這樣一個(gè)若干角色疊加在一起的綜合個(gè)體，他不僅要是一個(gè)天才，更要是一個(gè)全才。
我們也可以把總經(jīng)理看成是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的總指揮，他的能力與否，直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，從而影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)總經(jīng)理就像一個(gè)樂隊(duì)的指揮，我們都有這樣的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)每一種樂器各自為政地演奏時(shí)會(huì)很吵鬧，只有通過(guò)指揮者的洞察力及領(lǐng)導(dǎo)才能使其互相配合，演奏出優(yōu)美的樂章。?