上世紀90年代，5s現場管理從日本傳入我國，從珠三角到長三角地區(qū)，由南往北快速發(fā)展。在5S現場管理發(fā)展過程中，根據企業(yè)的進一步發(fā)展需要, 認為安全是現場管理的重中之重, 結合安全生產活動，以海爾為代表的一些企業(yè)又增加了一個S（安全），就變成了6S現場管理。

6S現場管理就是針對經營現場和工作現場開展的一項精益現場管理活動，其活動內容為“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）”。
整理：明確區(qū)分需要的和不需要的物品,在現場保留需要的物品,清除不必要的物品
整頓：對所需物品有條理地定置擺放,物品始終處于任何人都能方便取放的位置
清掃：將工作場所清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗
清潔：是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態(tài)。
素養(yǎng)：人人養(yǎng)成良好習慣,講求文明禮貌,按規(guī)章辦事,樹立團隊意識和進取精神
安全：貫徹“以人為本,預防為主,綜合治理”方針,保證人身、設備和設施安全

目前全球有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S或6S現場管理。從產品研發(fā)、采購、生產、銷售、售后及廢止的整個生命周期都需要實施6s管理，現場就是市場，市場代表需求?，F場各級技術人員、管理人員多到現場解決問題，將人員、機器、材料、方法等要素進行有效管理, 針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求, 倡導從小事做起, 力求是每位員工都養(yǎng)成事事講究的習慣,促使現場生產水平提高，日事日畢，日清日高，從而達到提高整體工作質量的目的。

在6S現場管理的發(fā)展過程中，從最初的服務業(yè)延伸到各行各業(yè)，延伸到企業(yè)管理的多個方面，大大拓展了6S的內涵和外延。6S 管理是現代企業(yè)行之有效的現場管理的理念和方法。6S 管理對企業(yè)的作用是基礎性的, 其影響力也是不可估量的，主要體現在以下幾個方面：

(1) 提升企業(yè)形象。實施6S 管理, 有助于企業(yè)形象的提升。因為整齊清潔的工作環(huán)境, 不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵, 還能增強顧客的滿意度, 從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作, 并能迅速提升企業(yè)知名度, 在同行中脫穎而出。因此, 良好的現場管理是吸引顧客, 增強客戶信心的最佳廣告。良好的企業(yè)形象一經傳播, 就使6S 管理企業(yè)成為其他企業(yè)學習的對象, 因此我們完全可以說6S 管理是最佳的推銷員。

(2) 安全保障的基礎。企業(yè)實施6S 管理, 可以從消防設施安全, 安全通道無阻塞, 遵守設備操作規(guī)程, 生產設備定期安檢等方面將安全生產的各項措施落實到實處。

(3) 提升工作效率。6S 管理要求清理與生產無關的, 不必要物品, 并移出現場。要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較緊的位置, 從而達到節(jié)省尋找物料的時間, 提高生產效率, 在6S 管理的整頓環(huán)節(jié), 其金牌標準是30 秒內就能找到所需的物品。

( 4) 保證環(huán)境整潔, 現場寬敞明亮。6S 管理要求將與生產有關的物料定置定位管理, 并限制在制品的庫存, 其結果使得生產現場利用空間增大, 環(huán)境整潔明亮。

(5) 提升員工歸屬感。6S 管理的事實可以為員工提供一個心情舒暢的工作環(huán)境, 在這樣一個干凈, 整潔的環(huán)境中工作員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足, 從而提升員工的歸屬感, 使員工更加敬業(yè)愛崗。

6S 管理工作要做到持之以恒, 循環(huán)管理, 良性推進。管理的提升是一個積累的過程, 只有打牢扎實的基礎根基, 企業(yè)才能發(fā)展壯大。通過6S 管理, 自我約束, 自我管理, 自我激勵, 自我學習。不論是在工作還是在生活中，堅持6s管理理念，習慣在于平時的養(yǎng)成，而不光是靠喊口號，而是用實際行動去證明。