___供電公司圍繞企業(yè)的中心工作，深入開展創(chuàng)建"四好"領導班子活動，公司的各項工作都取得顯著的進步,結出了豐碩的成果。2007年1月23日，___供電公司被**省**供電公司命名為"2006年度'四好'領導班子優(yōu)秀單位"和"2006年度黨風廉政建設工作先進單位"榮譽稱號。2006年，繼第四、五、六屆省級文明單位之后，___供電公司又獲得了安徽省委、省政府授予的第七屆省級"文明單位"稱號；公司先后被省公司和縣政府評為 "農電安全管理先進縣供電公司"、"安全生產目標管理先進單位"；公司黨組還獲得了___縣和安慶供電公司系統(tǒng)"先進基層黨組織"等榮譽稱號。

　　___供電公司對"四好"領導班子創(chuàng)建，有著統(tǒng)一的思想認識和高漲的創(chuàng)建熱情，他們認識到一個企業(yè)的成功，必須有一支強有力的領導班子。在省市公司關于創(chuàng)建"四好"領導班子的政策出臺后，___供電公司迅速成立了由黨組書記為組長，總經理為副組長，全體班子成員參加的創(chuàng)建"四好"領導班子領導小組。制訂了《___供電公司"四好"領導班子建設實施細則》等多項制度，明確了"四好"領導班子創(chuàng)建的工作思路、工作目標和具體的創(chuàng)建措施與步驟。在創(chuàng)建過程中，公司創(chuàng)建"四好"領導班子領導小組定期開展活動，研究創(chuàng)建工作。公司領導班子成員通過民主生活會、"四查四比一提升"、黨組中心組學習等形式開展談心、交心活動，統(tǒng)一思想，并將創(chuàng)建活動與公司的各項工作相結合，查找差距，著力整改，使創(chuàng)建活動有實質內容，不流于形式，建立了較為完善組織和工作機制，為創(chuàng)建工作的深入開展提供了堅強的保證。
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　　堅持"四個服務"，在工作中體現政治素質
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　　___供電公司牢記國網公司"服務黨和國家工作大局；服務電力客戶；服務發(fā)電企業(yè)；服務社會發(fā)展。"的宗旨，以高度的政治責任感和清廉務實的作風，認真貫徹落實黨和國家的大政方針，切實執(zhí)行上級的經營管理決策，充分體現了領導班子的政治素質。
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　　在黨中央、國務院關于建設社會主義新農村的重大決策出臺后，___供電公司從地方經濟發(fā)展和人民生產、生活用電的需求的大局出發(fā)，堅持"一強三優(yōu)"的工作思路，積極籌措資金，加強縣域供電網絡建設與改造， 2006年一年就投入資金70xxxx萬元，對老舊的供電線路和變電站設備更新改造，保證了電力供應的可靠性和安全性；在省公司開展的"戶戶通電"工作中，___供電公司認真組織、統(tǒng)籌規(guī)劃，落實責任，克服困難，按期完成了轄區(qū)內5xxxx無電戶的通電工程。2005年國家實行"同網同價"政策，___公司以高度的政治責任意識，認真領會上級的文件精神，不折不扣地執(zhí)行"同網同價"，僅此一項就為___縣的人民群眾減少了370xxxx萬元的負擔。為___縣新農村建設的扎實推進提供了強有力的支持，用實際行動貫徹執(zhí)行黨中央的路線方針政策，履行了作為國有企業(yè)應盡的社會責任。
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　　___供電公司將優(yōu)質服務視為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，始終堅持"人民電業(yè)為人民"宗旨，采取各種措施，認真貫徹 "三個十條"，切實兌現承諾，提高供電服務質量，在"人民滿意的基層站所"的評議中，___供電公司2xxxx供電和xxxx客戶服務中心全都被評為"滿意"的站所，受到了當地人民群眾的一致好評。
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　　___供電公司把抓思想政治工作和精神文明建設，作為四好班子建設的一個有效途徑。公司為提高領導班子的政治素質，堅持政治理論學習，把學習黨的政治理論作為一項基礎性的工作來抓。公司每月制定中心組學習計劃，確定學習內容、時間,確保領導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。在黨員先進性教育和"主人翁意識"主題教育活動中公司領導帶頭學習，并寫出了自己學習的感受和收獲，使公司的先進性教育和"主人翁意識"主題教育活動取得了顯著的成效。公司還開展了 "八榮八恥"的社會主義榮辱觀教育和向省市公司先進模范人物的先進事跡學習等活動，營造了"宣傳先進、學習先進、爭當先進"、"干事、干凈"的濃厚氛圍，使黨員干部的思想得到了升華，為公司各項工作的順利開展取到了十分重要的推動作用，被省公司授予"雙文明單位"稱號。
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　　推陳出新，在精細化管理中實現經營業(yè)績
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　　___供電公司針對當地經濟的發(fā)展和經營管理的實際情況，以經營目標考核為手段，大膽創(chuàng)新，推進精細化管理。公司制訂了《供電所目標管理考核辦法》、《___供電公司資產經營責任制考核管理辦法》，公司各職能部室按照職責權限，對被考核單位進行目標考核，考核的結果在每個月的經營管理分析會上，進行分析、通報，查找問題，落實整改，實行閉環(huán)管理。公司還制定了《___供電公司職工崗位績效考核操作辦法》、《___縣陽光電力維修工程公司關于違反員工行為 "三線"處理暫行規(guī)定》等一系列管理辦法，用規(guī)章制度來約束人們的行為，公司效能監(jiān)察領導小組對公司的規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對違規(guī)違紀的行為給予通報和扣分，與個人的經濟效益掛鉤，提高了員工工作的自覺性和積極性，企業(yè)的執(zhí)行力大大提高。
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　　為了提高企業(yè)的經營效益，___供電公司開源節(jié)流，實施降損增效和減人增效等多項措施，取得了較好的成效。在降損增效中，公司實施精細化營銷策略，拓展思路，抓細節(jié)管理，在加強反竊電，規(guī)范用電行為的同時，在自身管理上下功夫，找出影響線損的各種因素，確定管理課題，先在少數單位試行，取得效果后逐步在公司范圍內進行推廣。從2005年開始，先后實施了高低壓線路無功補償、三相負荷平衡等措施，有效地降低了線損，提高了企業(yè)的經營效益。
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　　公司還通過規(guī)范高壓供用電合同等管理方法，規(guī)避供電企業(yè)的安全和經營風險。在簽訂《高壓供用電合同》時，明確供用雙方的權利和義務，有效地規(guī)避了電費流失的風險，同時也更好地融洽了供、用電雙方的關系。
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　　公司還在精減用工，提高農電工隊伍素質上下功夫。在農電工超編困擾幾屆班子的情況下，新一屆班子上任后，直面現實，認真尋求對策，多次召開專題會議，狠抓細節(jié)落實，輔以必要的人文關懷，使公司的農電工清退工作穩(wěn)步扎實的開展，得到省市公司領導的高度評價。目前，已累計清退農電工19xxxx，人均管理戶數增加到50xxxx戶，優(yōu)化了農電工隊伍。在此基礎上強化培訓，對用電管理員、設備管理員、計量管理員和營業(yè)窗口等人員進行了相關業(yè)務的培訓。公司還投入4xxxx元，建立了功能較為齊全的農電培訓基地。與安慶中等職業(yè)電力技術學校合作，在培訓基地舉辦了供用電技術專業(yè)函授班，制定了《___供電公司函授班管理暫行辦法》，規(guī)范函授班管理，鼓勵廣大員工參加各種形式的學習，激發(fā)了供電企業(yè)員工學習和工作的積極性，企業(yè)員工的素質顯著提高。
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　　經過公司上下的共同努力，公司的經營管理水平和經濟效益有了明顯的提高。2006年實現購電量2107xxxxkwh，同比增長； 10KV線損率1.3xxxx，同比下降0.4xxxx；低壓線損率為8.81 %，同比降低0.3xxxx百分點；綜合線損率為8.20 %；售電平均電價為66xxxx/千.千瓦時，取得了較好的經濟效益。
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　　發(fā)揚民主，打造團結、和諧的領導班子
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　　___供電公司領導班子始終堅持民主集中制原則，嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，堅持"三重一大"問題集體討論決定的制度。公司先后制定了《黨組議事規(guī)則》、《黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則》、《貫徹落實領導干部"三項談話制度"的實施意見》等制度，堅持集體決策，杜絕個人說了算和決策的隨意性，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。黨政領導負責黨組、行政全面工作，定期召開工作會，充分聽取其他成員意見，保證了班子的團結和統(tǒng)一，班子其它成員根據集體討論決定，切實履行自己的職責，積極參與集體領導，樹立了團結協(xié)作的良好形象。
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　　認真落實民主生活會制度，是公司領導班子團結協(xié)助的一項重要保證，公司領導班子堅持每年召開一次民主生活會，會之前，領導班子深入地開展了談心交心活動，廣泛地征求了各方面的意見和建議。會上領導班子通過坦誠地交換意見，開展批評和自我批評，進一步加強了班子成員之間相互信任，增強了班子之間的團結。幾年來他們生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，促進了班子整體效能的提高，也為公司進一步推進"四好"領導班子建設奠定了堅實的基礎。
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　　清正廉潔，樹干事干凈的作風形象
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　　___供電公司把落實黨風廉政建設責任制，作為貫徹落實反****工作的一項重要內容，研究制定了《黨風廉政建設責任制實施辦法》，并將黨風廉政建設責任進行層層分解，明確責任內容，量化任務指標，形成一級抓一級，一級對一級負責的管理體制和工作機制。公司還建立了領導干部黨風廉政建設責任制聯(lián)系點制度，制定了《___供電公司黨風廉政建設考核辦法》、《領導班子成員黨風廉政建設責任目標和任務分解方案》，把廉政責任分解到每個領導班子成員，實行"一崗雙責"，促使領導干部認真對待自己管轄范圍內的黨風廉政建設和反****工作，樹立"干事、干凈"的核心理念，形成黨風廉政建設長效機制。在職代會的民主評議中，公司領導班子的整體滿意率達到了96.0xxxx。
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　　___供電公司黨組打破舊的用人制度，在公司范圍內全面實行公開競聘的方式選拔任用干部，做到了民主、科學、規(guī)范，杜絕了干部管理中的一些漏洞，保證了中層管理干部的質量，真正做到了"任人唯賢"。2006年公司組織了兩次中層干部競聘，經過嚴格的考試、考核和廣泛地民主測評，最后有22位同志競聘成功，走上中層管理崗位。通過競聘，激活了公司的用人機制，激發(fā)了廣大干部職工工作的積極性，收到了良好的效果。
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　　為推進公司民主化管理，充分發(fā)揮職工代表大會的參政議政作用。今年公司在職工代表大會換屆時實行了職工代表競選制，公司員工踴躍報名，通過組織、群眾推薦和自薦、演講、投票選舉等一系列公開透明的程序，最后4xxxx競選成功。11月23日，召開了公司有史以來由競選產生的職工代表大會。大會期間，職工代表踴躍發(fā)言、獻計獻策，參政議政的意識和能力得到了充分的體現。
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　　公司領導班子嚴格遵守《廉潔從政若干準則》，堅持廉潔奉公、忠于職守，不利用職務和職權上的便利謀取不正當利益。今年公司開展了"崗位危險點分析"制度，公司領導帶頭開展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先要做到，凡要求別人不做的自己帶頭不做。通過認真分析排查，確定了存在危險點崗位的部門和相關崗位，組織填寫了《崗位危險點分析表》，通過"崗位危險點"的分析，強化了內控約束與管理，增強了風險意識、廉潔意識和自覺接受監(jiān)督的意識，保證公司的穩(wěn)定發(fā)展和干部員工的平安，收到了良好的效果。公司還重新聘任了2xxxx黨風廉政建設監(jiān)督員，制定了黨風廉政建設監(jiān)督管理辦法，將監(jiān)督工作延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所層面，建立健全"大監(jiān)督"格局。
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　　兩年來，通過創(chuàng)建"四好"領導班子活動的深入開展，領導班子成員的綜合素質和決策能力、執(zhí)行能力有了顯著提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強，為企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展提供了有力的保證.