企業(yè)工作總結(jié)范文(四十四)
對標(biāo)是為了明察缺陷,整合是為了扭轉(zhuǎn)困境
? ?關(guān)鍵是向管理要效率、向市場要效益
? ?——上半年主要工作回顧和下半年工作打算 ? ?時過半載,客觀回顧、積極展望很有必要。圍繞總公司的匯報提綱,重點從“找準(zhǔn)切入點,努力打造現(xiàn)場管理新模式;尋求突破口,努力創(chuàng)造科技管理新舉措;扭住“節(jié)流”面,努力營造成本管理新局面,”三個方面匯報
一、找準(zhǔn)切入點,努力打造現(xiàn)場管理新模式網(wǎng)-
要提升現(xiàn)場管理、要打造現(xiàn)場管理新模式,關(guān)鍵是找準(zhǔn)切入點。這個切入點是什么?就是對標(biāo)。那怎樣對標(biāo)呢?這就需要從五個“進(jìn)一步”著手。
(一)管理制度進(jìn)一步加強(qiáng),制度執(zhí)行力逐步提高
1、堅持“兩頭抓”,完善各項制度。公司在開展對標(biāo)活動中,注重管理層和基層的同步提升。即一方面通過開展標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)建設(shè)活動來提高基層的管理水平;另一方面通過完善制度體系、狠抓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的執(zhí)行、強(qiáng)化考核來提高公司管理層的管理水平和能力,使公司各環(huán)節(jié)之間的管理銜接保持順暢,確保工作有標(biāo)準(zhǔn)、制度無死角、管理無盲區(qū)、執(zhí)行無偏差。
上半年公司集中修訂了33篇應(yīng)急預(yù)案,并組織開展了涉及重大設(shè)備事故處理、抗震減災(zāi)等方面共xxxx應(yīng)急預(yù)案演練。在寶山分公司、總公司等組織的防汛防臺演習(xí)中,公司的規(guī)范表現(xiàn)受到了有關(guān)部門的肯定,應(yīng)急組織能力獲得了進(jìn)一步的提高。此外,公司配合寶山分公司編制了12項“非生產(chǎn)性設(shè)施維護(hù)(修)標(biāo)準(zhǔn)”,獲得了國內(nèi)同類企業(yè)的領(lǐng)先地位。
2、堅持“重點抓”,強(qiáng)勢推行誠信建設(shè)。堅持以推進(jìn)誠信建設(shè)為重點,推進(jìn)各項工作的有效開展。為此我們通過建立公司管理崗位誠信準(zhǔn)則、操作崗位誠信準(zhǔn)則、黨員誠信檔案、員工誠信卡以及誠信度的考核等手段,來強(qiáng)化公司各級管理者和全體員工的誠信理念,進(jìn)一步推進(jìn)公司“兩大競賽”和現(xiàn)場管理。
3、堅持“一貫抓”,將對標(biāo)向縱深推進(jìn)。公司注重從最基礎(chǔ)的臺帳、標(biāo)準(zhǔn)等方面著手將對標(biāo)活動逐步向縱深推進(jìn),在解決了臺帳記錄不規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)有欠缺、管理流程不清晰等淺表問題后,將對標(biāo)向縱深持續(xù)推進(jìn),在持續(xù)推進(jìn)中使一些諸如人才資源貧乏、過程執(zhí)行管控不嚴(yán)等深層次問題得以暴露。為公司真正明察管理缺陷、科學(xué)循序推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
(二)作業(yè)長制進(jìn)一步完善,管理者能力不斷提升
1、加強(qiáng)“五制”、“八大管理”再學(xué)習(xí)。公司加大了管理知識的培訓(xùn)力度,組織作業(yè)長、生產(chǎn)骨干參加了xxxx輪次的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)理論培訓(xùn)班,全面導(dǎo)入了“五制”、“八大管理”的管理理念和方法。
2、加強(qiáng)作業(yè)長制建設(shè)。作業(yè)長制是管理重心下移,為公司現(xiàn)場管理提供支撐的基礎(chǔ)保證。公司3xxxx作業(yè)區(qū)積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū),年底力爭70以上作業(yè)區(qū)實現(xiàn)達(dá)標(biāo)。同時,公司作業(yè)長研修會出臺了配套的管理能力提升計劃,并于六月份啟動了“三個一”活動,即要求每位作業(yè)長看一本書、總結(jié)一個案例、寫一篇論文。35本《現(xiàn)場改善》一書已發(fā)放到位。
3、加強(qiáng)對標(biāo)工作經(jīng)驗交流活動。3月份公司召開了作業(yè)長研修會,近十名基層黨政和作業(yè)長代表根據(jù)所在單位和作業(yè)區(qū)的工作實際,就現(xiàn)場綜合管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)推進(jìn)的實踐體會進(jìn)行了交流,使各單位能夠互相學(xué)習(xí)、博采眾長、提升管理經(jīng)驗,為公司的新一輪發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
(三)“雙技”活動進(jìn)一步深化,攻關(guān)課題不斷涌現(xiàn)
為了提高自主管理、合理化建議活動的技術(shù)含量,促進(jìn)公司科技進(jìn)步,公司把自主管理和合理化建議活動納入科技推進(jìn)管理體系,并對自主管理活動從課題提出、活動開展到課題發(fā)布進(jìn)行全過程的指導(dǎo)、管理。據(jù)統(tǒng)計,上半年自主管理課題上報共計90項,結(jié)題數(shù)52項,合理化建議共計539條,其中采納155條,實施89條。今年公司每個班組都有自主管理課題,職工參與率100。
7月份,在總公司的組織和指導(dǎo)下,公司的“降低溴化鋰機(jī)組故障率”和“攻克碳纖維加固技術(shù)”自主管理課題參加了全國qc成果發(fā)布會,獲得了兩個二等獎。
(四)點檢定修制進(jìn)一步規(guī)范,設(shè)備管理工作穩(wěn)定有序
公司通過“五定”來規(guī)范、執(zhí)行點檢定修制。1是定點:把設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位設(shè)定若干個點;2是定標(biāo):針對各區(qū)域設(shè)備的性能參數(shù)由點檢員參與制定點檢維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);3是定期:根據(jù)設(shè)備劣化狀態(tài)確定點檢周期;4是定人:對所有設(shè)備采取專人負(fù)責(zé)制,誰點檢誰負(fù)責(zé);5是定法:確定點檢方法,包括點檢順序、作業(yè)方法。
另外,公司對特種設(shè)備加大管理力度,嚴(yán)格按照法規(guī)實施定期檢定,對鍋、容、管、特設(shè)備的
臺帳及“一臺一檔”的技術(shù)檔案等基礎(chǔ)工作進(jìn)行了重點檢查和推進(jìn),以確保設(shè)備運行的安全性。05年上半年共完成壓力容器設(shè)備及附件檢測20項,定檢計劃完成率100。
(五)綜合管理體系進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn),一體化管理體系正式運行
根據(jù)“寶鋼開發(fā)〔2004〕70號”文《關(guān)于推進(jìn)綜合管理體系認(rèn)證的通知》要求,公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系于2005年1月1日正式運行。另外經(jīng)環(huán)境、職業(yè)健康安全兩階段審核,審核組同意向“中建協(xié)質(zhì)量體系認(rèn)證中心”推薦我公司通過“環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系”認(rèn)證。
二、尋求突破口,努力創(chuàng)造科技管理新舉措
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,全球經(jīng)濟(jì)越來越顯示技術(shù)驅(qū)動的特征,企業(yè)核心競爭力的形成和固化越來越依賴于科技管理和技術(shù)創(chuàng)新。公司以“研發(fā)技術(shù)專利、技術(shù)發(fā)明”為突破口,圍繞一個核心,力求五項突破,注重四項提高,努力提升公司的科技競爭力。
1、圍繞一個核心
科技管理的核心就是發(fā)展專業(yè)技術(shù)。為此公司主要是“三步走”:第一步,開展知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)。組織6位基層職工參加×××專利工作者培訓(xùn)。第二步,制定專利管理制度。05年5月18日試行《寶鋼建筑維修公司專利管理辦法》,將專利管理納入到制度化軌道上來。第三步,重點項目專利申請。截止6月16日公司共申請3項國家專利,均已被國家專利局受理,超前超額完成了總公司下達(dá)的專利指標(biāo)。xxxx項目是:“真空抽氣泵負(fù)壓倒灌截止裝置”、“一種路燈維護(hù)檢測裝置”、“冷干機(jī)智能控制器”。
2、力求五項突破
今年公司有5項大的科研項目,研究的內(nèi)容涉及多個專業(yè),公司通過“五個結(jié)合”確保xxxx科研項目順利完成。(1)“內(nèi)外”結(jié)合,尋求外面專家來幫助指導(dǎo)。如:砼結(jié)構(gòu)灌縫加固技術(shù)就邀請建研院華東分院教授指導(dǎo)。(2)“老少”結(jié)合,在公司范圍內(nèi)全面開展“導(dǎo)師帶徒”活動,康昕分公司青年職工徐慧華與孔利明結(jié)對,提出的“真空抽氣泵負(fù)壓倒灌截止裝置”目前正在專利受理中。(3)“強(qiáng)弱”結(jié)合,技能素質(zhì)高的老職工和技能素質(zhì)弱但理論基礎(chǔ)扎實的大學(xué)生結(jié)對一起攻關(guān)課題。(4)“技術(shù)與服務(wù)”結(jié)合,通過技術(shù)型班組帶領(lǐng)服務(wù)型班組搞科研,來提升公司各班組的技術(shù)創(chuàng)新能力。(5)“管理與科研”結(jié)合,管理與科研是相輔相成的,科學(xué)管理是公司科研項目正常開展的有力保證,而科研項目發(fā)展的好壞又是公司管理的真實體現(xiàn)。公司在用“五結(jié)合”保證5大科研項目實施的基礎(chǔ)上,力求新的5項突破——替代哈龍新型滅火劑的應(yīng)用技術(shù);綠色新型制冷劑應(yīng)用技術(shù);超重車道路施工新技術(shù);碳纖維加固設(shè)計施工新技術(shù);通訊智能化大樓施工技術(shù)。
3、注重四項提高
在抓好基礎(chǔ)科研工作的同時,公司注重支柱產(chǎn)業(yè)技術(shù)的四項提高。一是提高企業(yè)和項目管理信息化技術(shù);二是提高消防、空調(diào)、道路、建筑維修技術(shù);三是提高機(jī)電安裝調(diào)試技術(shù);四是提高土建施工技術(shù)。
三、扭住“節(jié)流”面,努力營造成本管理新局面
為持續(xù)推進(jìn)總公司降本增效的工作精神,更好地完成總公司下達(dá)的降本增效10xxxx元的指標(biāo),公司始終扭住“節(jié)流”不放,通過“技術(shù)專利、節(jié)約材料采購成本、雙技活動”的多管齊下,上半年降本54.4xxxx元,完成全年指標(biāo)的54.46,為完成全年10xxxx元指標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。取得如此成績,完全得益于“三個以”的實施。
1、以細(xì)化核算單位為根本,確保工作有序運行
公司財務(wù)科重點對細(xì)化核算單位進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)、考核、推進(jìn)。
2、以實施降本計劃為載體,節(jié)能降耗效果明顯
截止6月底,公司已順利完成半年降本增效目標(biāo)。諸如:消防分公司開展“變廢為寶”活動,通過技術(shù)小組的不斷實驗,將廢舊物資改良再利用,累計節(jié)約材料1xxxx元;汽車和市政分公司開動腦筋,集思廣益,用自制產(chǎn)品替代外購產(chǎn)品節(jié)約5.8xxxx元;消防和市政分公司注重日常研究,加大工藝技術(shù)的探索,通過改進(jìn)工藝等節(jié)約34.6xxxx元。
3、以“雙技”活動為依托,推動降本增效扎實開展
公司積極引導(dǎo)和鼓勵廣大職工圍繞提升設(shè)備效能,修舊利廢、節(jié)能、安全、環(huán)保等內(nèi)容,通過技術(shù)專利、合理化建議、自主管理、小改小革等有效手段,全面開展“雙技”活動,創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。消防分公司電氣作業(yè)區(qū)提出的“一種路燈維護(hù)檢測裝置操作法”改變了以往白天開燈檢修路燈的傳統(tǒng)做法,大大地為用戶節(jié)約了能源,更重要的是為公司節(jié)省了人工成本,以往檢修需配置1xxxx,通過實行新操作法,現(xiàn)在只需1xxxx檢修。目前,該操作法正在專利受理中。通過搞技術(shù)專利,開創(chuàng)了公司成本管理的新局面。
四、存在不足
1、上半年公司涉及的幾起工傷事故,說明我們的現(xiàn)場作業(yè)人員對標(biāo)準(zhǔn)以及制度的執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、公司下屬現(xiàn)場檢修環(huán)境狀況尚不盡如人意,空調(diào)二高爐檢修站、消防檢修站等地還存在設(shè)施老化、環(huán)境不整潔等問題。
3、人員多、有效人員少、勞動生產(chǎn)率較低。
4、管理流程重疊、管理意識、降本節(jié)能意識還不強(qiáng)。
5、競爭更趨激烈,后備人才的儲備不足日益顯現(xiàn)。
五、下半年工作打算
下半年公司將繼續(xù)依照總公司的要求,圍繞“七個點”展開工作,具體是:
1、以“亮家底、明形勢、查不足”為基本點,加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,冷靜分析經(jīng)營環(huán)境,認(rèn)真審視經(jīng)營定位,努力在破除陳舊觀念、轉(zhuǎn)變思維方式上下功夫。
2、以“黨員先進(jìn)性教育”為切入點,發(fā)動全體黨員,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工艱苦奮斗,努力在創(chuàng)建積極進(jìn)取的和諧氛圍上下功夫。
3、以“二十字”方針的調(diào)整原則為突破點,加快業(yè)務(wù)梳理、流程再造、體制變革,努力在向管理要效率、向市場要效益上下功夫。
4、以“技術(shù)立企,人才強(qiáng)企”為關(guān)鍵點,加緊改變?nèi)肆Y源配置不合理和儲備不足的不利局面,努力在各類人才尤其是技術(shù)人才的培養(yǎng)、使用和人才梯次的儲備上下功夫。
5、以“清政廉明”為根本點,構(gòu)建懲防體系,加大黨風(fēng)廉政建設(shè)的力度、寬度和頻度,努力在創(chuàng)建“四好班子”上下功夫。
6、以“十個一”節(jié)能競賽為著力點,加強(qiáng)全員尤其是各級管理者的降本節(jié)能意識,努力在全面節(jié)流、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)上下功夫。(從7月下旬開始,在公司開展以節(jié)約“一滴水、一度電、一滴油、一瓶氣、一顆釘、一米電線、一根電焊條、一只探頭、一升制冷劑”的“十個一”節(jié)能競賽。)
7、以“內(nèi)部對標(biāo)”為落腳點,加大公司內(nèi)部在現(xiàn)場綜合管理上最好單位和最差單位之間的對標(biāo)交流,努力在提高現(xiàn)場綜合管理能力、提升企業(yè)形象上下功夫。
從基本點到落腳點,這七個點筑起了一道堅固的長城,意寓著公司一定會在激烈的市場競爭中披荊斬棘、乘風(fēng)破浪,駛向光輝的彼岸。
面對新形勢、新任務(wù),公司廣大干部職工有信心、有決心在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)清形勢、抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、開拓進(jìn)取、艱苦奮斗,不斷開創(chuàng)公司各項工作的新局面。
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