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以下《史蒂夫·喬布斯傳》內(nèi)容轉(zhuǎn)自騰訊：

喬布斯隨后向我表達了他對喬尼的尊敬：
“喬尼給蘋果公司乃至全世界帶來的改變是巨大的。在各方面他都是一個極聰明的人。他懂得商業(yè)概念和營銷概念，接受新事物的速度很快。他比其他任何人都更為理解蘋果公司的核心理念。喬尼是我在公司里的‘精神伴侶’。大多數(shù)產(chǎn)品都是我們一起構(gòu)想出來的，然后我們會再把其他人拉進來，問他們‘嘿，你們覺得怎么樣？’對每一個產(chǎn)品，他既有宏觀的見解，又能考慮到細枝末節(jié)。他明白，蘋果是一家注重產(chǎn)品的公司。他不僅僅是一個設(shè)計師。這也就是為什么他向我直接匯報工作。他是整個公司里除我之外最有運營能力的人。任何人都無權(quán)干涉他做什么或不做什么。這也是我的意圖?！?/p>

當喬布斯身體狀況尚佳時，幾乎每一天，他都會和伊夫一起吃午餐，然后去工作室看一看。他一進門，就會查看幾張桌子上那些正在設(shè)計的產(chǎn)品，看看它們是否符合蘋果公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并親手檢查每一個產(chǎn)品的演進設(shè)計。通常都是他們兩人單獨相處，其他設(shè)計師見到了也會和他們保持禮貌的距離。如果喬布斯要處理具體的事情，他就會打電話給負責(zé)機械設(shè)計的主管或者伊夫的助手。如果某些想法讓他感到興奮，擦出了有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的思想火花，他就會讓首席運營官蒂? 庫克或者營銷副總裁菲爾? 席勒加入他們的討論。按照伊夫的描述，這就是他們的工作常態(tài)：
“在這間屋子，你可以看到所有我們正在研發(fā)的產(chǎn)品。史蒂夫一進來，就會坐在其中一張桌子前。舉例來說，假如我們正在設(shè)計一款新的iPhone，他就會搬個凳子坐在那兒，把玩桌上不同的模型，用手去感受它們，評價哪一個才是他最喜歡的。然后，我們再一起去看其他桌子上的產(chǎn)品。他能夠把握公司的全局，包括iPhone、iPad、iMac 和筆記本電腦，以及其他所有我們正在考慮的產(chǎn)品。這可以令他看清公司的主要任務(wù)是什么，以及各種事務(wù)之間的聯(lián)系。他會問：‘有意義嗎？它是否會讓我們快速成長？’或者類似的問題。他能夠看出事物之間的聯(lián)系，這對于一個大公司的管理者來說絕非易事。單憑桌上的模型，他就能看出公司在未來3 年的發(fā)展。

在我們的設(shè)計過程中，對話占據(jù)了很大一部分。當我們在桌旁把玩模型的時候，有些對話是反復(fù)進行的。他不喜歡看復(fù)雜的圖紙。他需要親眼見到并感受這些模型。他是對的。當我發(fā)現(xiàn)我們做出的模型只是一堆垃圾時，我驚訝極了，雖然它們從計算機輔助設(shè)計的角度來講是沒有問題的。

他喜歡來這里，因為這里安靜而溫和。如果你是一個注重視覺感受的人，你一定會覺得這里是天堂。這里沒有死板的評價，所以也沒有氣氛嚴肅的表決。我作做決定沒有固定的參照標準。正因為我們每天都保持溝通，而且從來也沒有死氣沉沉的產(chǎn)品演示，所以我們也沒有大的分歧。”