作為一名踏入職場(chǎng)的人，也許你對(duì)工作是滿懷激情，也許你已經(jīng)是遇到了工作的難題而煩惱，也許你正面臨著跳槽的時(shí)候，不管你是被迫還是主動(dòng)，很難地說跳槽是解決問題的辦法。今天一起來看看這篇文章：這三種情況預(yù)示著選擇跳槽比較好.

那么在職場(chǎng)中，如何理性地跳槽呢？哪些情況預(yù)示著跳槽的跡象呢？下面將會(huì)從案例中為大家一一講解：

　　之一：壓力過大

　　胡小姐中文專業(yè)畢業(yè)，性格文靜，比較喜歡文字性質(zhì)的工作。在一家公司做秘書，本來以為秘書的工作是比較適合自己的，但沒想到由于是一家銷售公司，秘書還要負(fù)責(zé)處理定單和相關(guān)帳目，這讓從來沒見過帳本的她很為難。這還不重要，關(guān)鍵是前任秘書對(duì)交接工作敷衍了事，重要的事情都沒有交代，而且?guī)つ坎磺?。公司的業(yè)務(wù)本來就比較多，胡小姐經(jīng)常需要加班，再要處理以前不清的帳目，這無疑又加大了她的工作量。

　　辛苦還在其次，最讓她生氣的是經(jīng)理明知道帳目的問題不是她的責(zé)任，卻每每以此說事，語氣里責(zé)怪的成分越來越多；公司業(yè)務(wù)員和領(lǐng)導(dǎo)之間經(jīng)常出現(xiàn)分歧，有意見都在她這里反映，加在中間兩頭受氣。想想自己辛辛苦苦的工作，不但得不到認(rèn)可還經(jīng)常莫名其妙的陪著挨罵，還得替人家背著黑鍋，可真是費(fèi)力不討好。漸漸的壓力讓她越來越厭煩上班，一想到工作就頭疼，情緒受到很大的影響。
分析：

　　我們常說"有壓力才有動(dòng)力"，但此壓力非彼壓力，可以轉(zhuǎn)化為動(dòng)力的是由于好強(qiáng)上進(jìn)而自發(fā)形成的。而長(zhǎng)期過度的外界壓力，就只能給人帶來負(fù)面的影響。胡小姐的情況是由于公司管理不善而形成的，她在自發(fā)努力的同時(shí)還不斷受到否定的沖擊，這導(dǎo)致她產(chǎn)生了厭煩的情緒，而且隨著時(shí)間的延長(zhǎng)，這種情緒會(huì)繼續(xù)影響她的正常生活甚至健康。

　　現(xiàn)在的工作對(duì)胡小姐來說，既不對(duì)口又不好做，何不放棄呢？長(zhǎng)期過大的壓力對(duì)自身能力的提高和發(fā)展沒有任何意義，反而會(huì)挫傷自信心。當(dāng)公司的問題使員工個(gè)人利益受到損失，以一己之力無法挽回的時(shí)候，跳槽是最佳的解決方案。文職工作有很多種，胡小姐完全可以根據(jù)自己的情況選擇文案、檔案管理等方面的工作。

　　之二：觀點(diǎn)分歧

　　高小姐在一家公司工作多年，現(xiàn)任市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理。能夠走到現(xiàn)在，事實(shí)已經(jīng)充分證明了她的能力和見地，按理說還會(huì)有進(jìn)一步的發(fā)展。可高小姐卻覺得工作起來不再像以前那么有動(dòng)力和干勁了，總感覺哪里出了問題。

　　后來她發(fā)現(xiàn)，是自己的觀點(diǎn)與公司出現(xiàn)了分歧。以前公司在起步階段，規(guī)模較小，與社會(huì)市場(chǎng)的貼合度比較好，領(lǐng)導(dǎo)方式也比較基礎(chǔ)化、人性化，個(gè)人的想法和領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)比較容易溝通，也就容易達(dá)成最理想的共識(shí)，自己在工作的時(shí)候就有很強(qiáng)的目標(biāo)性和動(dòng)力。而現(xiàn)在的公司發(fā)展到了一定的規(guī)模，其企業(yè)文化在變得理想化的同時(shí)，卻也有些脫離現(xiàn)狀，與原本的追求也有了差距，自己從市場(chǎng)角度出發(fā)的觀點(diǎn)很難與高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有利的溝通，致使自己在工作的工程中很難打開新的局面朝既定的目標(biāo)前進(jìn)，幾經(jīng)努力也未曾有更好的起色。
分析：

　　在擇業(yè)的過程中要注意考慮公司的企業(yè)文化，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的文化決定了這個(gè)企業(yè)的發(fā)展，也決定了企業(yè)內(nèi)部員工的發(fā)展。同樣，在從業(yè)的工程中也不能忽視這一點(diǎn)，企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展的指路燈，它預(yù)示了企業(yè)及個(gè)人的發(fā)展方向，也體現(xiàn)了管理者的領(lǐng)導(dǎo)思路，對(duì)員工的要求就是"適者生存"。如果你個(gè)人的觀點(diǎn)與企業(yè)相吻合，那么你可以在此找到合適的發(fā)展方向和道路；反之則會(huì)受到阻礙。

　　高小姐因?yàn)樽陨淼挠^點(diǎn)與企業(yè)出現(xiàn)分歧，所以在工作中遇到無法跨越的障礙。很多企業(yè)和個(gè)人在發(fā)展到一定階段的時(shí)候，都會(huì)出現(xiàn)這種狀況，往往追求的越高，這種分歧越難調(diào)和。如果你不想放棄自己的理想和初衷，那么該跳槽了。

　　之三：發(fā)展受阻

　　郭先生把自己精心制作的策劃方案交給部門經(jīng)理時(shí)，經(jīng)理只抬頭看了他一眼，什么也沒說。不久這個(gè)方案被公司采用，郭先生在高興之余也大吃一驚，公司公布的策劃人竟然是他的部門經(jīng)理，而自己只落個(gè)策劃助理的名分，這讓他非常氣憤，可因?yàn)閯倎砉竟ぷ鞑痪茫涣私馇闆r，也就忍氣吞聲了。后來他發(fā)現(xiàn)這并非偶然事件，部門經(jīng)理是個(gè)陽(yáng)奉陰違的家伙，有功勞都是他的，出了問題便推到員工身上，對(duì)本部門的員工是趾高氣昂，對(duì)別人就點(diǎn)頭哈腰不敢得罪。本想發(fā)揮才能有所作為的郭先生，現(xiàn)在是非常失落，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)哪還有出頭之日?。?/p>

　　分析：

　　受一個(gè)英明的領(lǐng)導(dǎo)管理有助于個(gè)人的發(fā)展和能力的提高，被一個(gè)窩囊的領(lǐng)導(dǎo)管理就只能越來越窩囊。很顯然，郭先生的經(jīng)理已經(jīng)成了他職業(yè)道路上的絆腳石，阻礙著他的正常發(fā)展，要擺脫這種狀況就要跳槽。跳槽又有內(nèi)部跳槽和外部跳槽之分，內(nèi)部跳槽我們通常叫做調(diào)換部門，郭先生可以嘗試調(diào)換部門。不過從專業(yè)內(nèi)容的角度考慮，還是選擇直接跳槽比較合適，更有利于自身的發(fā)展。

好以上三種情況，不管是管理、文化還是領(lǐng)導(dǎo)的問題，其共同之處都在于公司不能為個(gè)人的發(fā)展提供一個(gè)滿意的、良好的平臺(tái)，從而使員工與企業(yè)之間在工作的過程中遇到了難以調(diào)和的矛盾。企業(yè)與員工只能在互利的狀態(tài)下才能長(zhǎng)期合作，當(dāng)出現(xiàn)了上述現(xiàn)象，跳槽就是唯一理想的選擇。

好了，以上的這幾點(diǎn)還請(qǐng)大家務(wù)必要學(xué)習(xí)下。

小編啰嗦下：你是否也出現(xiàn)了類似的狀況？是否正在困惑的狀態(tài)中煎熬？跳槽，明確時(shí)機(jī)，當(dāng)跳則跳。