一流公司里面的領(lǐng)導(dǎo)人，是怎么樣營造出好的工作環(huán)境，讓所有的員工都能夠變得熱情飽滿，最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一定會調(diào)動員工的積極性，在團隊里面做好表率的工作，要向員工證明他們的每一項行動，都和他們自己息息相關(guān)，這樣才能提高他們的工作力。

建立你的愿景，一定要用目的和價值觀來建立一個忠實的愿望，一定要清晰地指出你的前進(jìn)方向，簡單的表達(dá)你的目的，直截了當(dāng)?shù)乇磉_(dá)你的價值觀，這樣才能夠用于指導(dǎo)員工各項工作行為的準(zhǔn)則。

確定你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，首先你應(yīng)該了解清楚自己的個性，應(yīng)該知道自己屬于哪一種類型的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣可以幫助讓你和其他人確定在什么時候什么地點，或者是如何采取最佳的行動，這樣他們就可以集中投入時間和精力，去實現(xiàn)你為他們制定的目標(biāo)。

招聘還有留住合適的人才，首先應(yīng)該確定具備哪些技能的人才，能夠在你的文化理念取得成功，然后再招聘此類的人才，文化，一定會讓他們忠于使命，快樂的工作，超越所有人的希望，你要提高自己面試時候的傾聽技能，了解員工的心聲，一旦發(fā)現(xiàn)需要改正的地方，就應(yīng)該立即采取行動。

感激和獎勵你的員工，制定和安排一個時間表，定期的給自己的員工給予一定意義上面的獎勵，這樣就可以營造出一種感激的文化，要對你獎勵員工的方式進(jìn)行一個評估和改進(jìn)，你才能夠敏銳地感覺到年齡還有成熟度和人口分布上的差異，然后及時地作出反應(yīng)。