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            • 采購員的面試問答技巧

              以我建議你的回答是我積極與供應商溝通,了解他們的問題,并限他們在一定時間內改進。如供應商連續(xù)發(fā)生交貨延期并且為 主要物料供應商,應立即拜訪供應商,充分反饋關于其交貨延誤的記錄,面對面的商討會取得較好的結果。如果在限定的改進時間內,供應商仍不能有所改善或達到預期效果,可以考慮取消此供應商的合格供貨資格。 5.提問五你會不會用ERP或MRP? 這個作為一個采購必須要學會的技能!不做詳細簡答。 6.提問六經(jīng)常會出現(xiàn)客戶插急單,一位良好的采購人員怎樣處理? 這個問題的話說說自己會如何全力配合就好! 7.提問七你了不了解物控部門和倉儲部門運作? 這個也是做為一個采購必須了解的技能,不太明白的話好好溫習下! ? 聲明:滬江網(wǎng)高度重視知識產(chǎn)權保護,發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)站發(fā)布的信息包含有侵犯其著作權的鏈接內容時,請聯(lián)系我們,我們將做相應處理。

              2017-01-25

              面試技巧

            • 求職面試必備五大軟技能

              會給面試官“無聊”的印象,不然你會失去被雇傭的機會。 3.溝通技巧 面試是展示你溝通能力的絕佳機會,所以要好好準備和練習以便展示你最好的溝通技能。舉例說明在過去的職位中的成就,比如開發(fā)過什么材料,策劃過什么活動等。 4.時間管理 這是很多雇主在招聘時尋求的關鍵技能。對想在一家剛起步的公司工作的應聘者來說,知道如何有效管理時間、任務和職責是特別重要的。準備好解釋你如何優(yōu)先處理最重要的項目、把項目委派給有能力的人以及如何在資源有限的情況下找出方法完成任務。 5.自信 你可以通過在面試時的表現(xiàn),包括如何著裝、握手以及談論過去經(jīng)歷來體現(xiàn)自信。和陌生人說話時直視對方。聽自己的聲音——是尖銳的或是膽小的?練習用更自信的聲音說話。不要忘記你的肢體語言,它是雇主衡量你信心高低的首要方法之一。 聲明:滬江網(wǎng)高度重視知識產(chǎn)權保護,發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)站發(fā)布的信息包含有侵犯其著作權的鏈接內容時,請聯(lián)系我們,我們將做相應處理。

              2016-11-27

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            • 值得看的面試技巧:三大法則四大原則

              理了面試的三大法則和四條原則,最后,祝大家面試成功。 第一條——黃金法則。在面試中,你應該擔起80%的談話而讓面試官只需說20%。 第二條——白金法則。即你需試著控制面試的節(jié)奏和話題。 第三條——鉆石法則。面試時,對于沒有把握的問題,還給面試官。 同時求職者需要記住這四條原則。 1、學會主動出擊。面試開始時,首先說明自己的觀點。不僅可以給HR留下深刻印象,還有可能左右了其他人的想法。當然,也不能一直圍繞自己的觀點說個沒完,同時也要認真聽取別人的意見,看看和自己的觀點是否有結合之處,以完善自己的辯論。 2、說服對方的機會要適宜。如果對方處于情緒激動時,千萬不要與之據(jù)理力爭,反而容易引發(fā)爭吵,不但不利于整個討論,還會影響個人成績。整個過程中都要持真誠地態(tài)度,多站在對方的角度考慮問題,理解對方的觀點,并努力找出彼此的共同點并加以分析和辯論。 3、先面試官來說,面試是考官對考生的面對面交談與觀察為主要手段,由表及里測評考生的知識、能力、經(jīng)驗等有關素質的活動。但是對于求職接受再反駁。當你不同意對方的觀點時,可以采取先肯定再轉折和否定的辦法。當你肯定對方的觀點是,對方可在輕松的心理中繼續(xù)接受你傳達的信息,當你再循序漸進的持反對意見時,對方會接受的比較平和?!?4、學會轉移話題。當發(fā)現(xiàn)自己處于被動的地位時,一定不要糾結于原來的話題,及時的轉移話題并抓住對方的弱點從新話題的角度進行進攻,找回主動權。如果自己出現(xiàn)了什么明顯的錯誤,要及時承認,以免對方心生戒備。

              2016-08-31

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            • 面試技巧——精神緊張及克服的辦法

              ? ? ?陌生的環(huán)境,被陌生的人提問,事關自己今后一段時間的發(fā)展前途,幼兒教師不可能不緊張,適度的緊張可以促使幼兒教師更加集中注意力投入面試。但若緊張過了頭,則于面試極為有害,不僅使應試人注意力不集中,甚至可能將事先準備的內容忘得干干凈凈,頭腦一片空白。這里,提供幾種克服緊張的方法:   (1)要做好充分的準備工作。預計到自己臨場可能很緊張,應事先請有關教師或同學充當主試人,舉辦模擬面試,找出可能存在的問題與不足,增強自己克服緊張的自信心。   (2)反復告誡自己。不要將一次面試的得失看得太重要,應該明白,自己緊張,你的競爭對手也不輕松,也有可能出差錯,甚至可能不如你。同等條件下,誰克服了緊張,大方、鎮(zhèn)定、從容地回答一個提問,誰就會取得勝利。 ? ? ?(3)不要急著回答問題。主試人問完問題后,應試人可以考慮五至十秒鐘后再作回答。在回答時,要注意不可語速太快,快了容易使思維與表達脫節(jié),快了也易表達不清。而你一旦意識到這些情況,會更緊張,結果導致面試難以取得應有的效果。所以切記,面試從頭到尾,講話不急不慢,邏輯嚴密,條理清楚,讓人信服。

              2016-06-15

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            • 【面試技巧知多少】面試前后的“該”與“不該”

              面試技巧

            • 面試技巧:5個技巧聰明避開薪水問題

              2016-07-23

              面試技巧

            • [面試技巧]16個經(jīng)典面試問題回答思路

              重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。?   4、 但也不能躲閃、回避,如“想換換環(huán)境”、“個人原因”等。?   5、 不能涉及自己負面的人格特征,如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。?   6、 盡量使解釋的理由為應聘者個人形象添彩。?   7、 如“我離職是因為這家公司倒閉。我在公司工面試作了三年多,有較深的感情。從去年始,由于市場形勢突變,公司的局面急轉直下。到眼下這一步我覺得很遺憾,但還要面對顯示,重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺?!?   同一個面試問題并非只有一個答案,而同一個答案并不是在任何面試場合都有效,關鍵在于應聘者掌握了規(guī)律后,對面試的具體情況進行把握,有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景,然后投其所好。

              2016-07-21

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            • 面試技巧:你需要注意的三件事

              求職者要想找到一份好的工作,必須參加面試才能獲得自己理想的成績。本文就整理了三個面試技巧,穿著得體給面試

              2016-08-13

              面試技巧

            • 面試避免出洋相的面試技巧

              早到。提前10分鐘到,即表現(xiàn)出對面試官的尊重,也表達出自己的時間也很寶貴,具有正確的時間觀。 在第一輪面試中詢問薪酬,休假和其它福利信息。如同售貨員通常不會在你買東西之前就詢問你的信用卡信息,最面試避免出洋相的面試技巧: 好工作越來越難找,除了準備一份足夠吸引別人眼球的簡歷,如何能在面試好在雙方都有明確意向后,再談此類問題。 過多的口頭禪(Verbalticks)。通常在緊張時,會夾帶很多口頭禪或口頭語,并經(jīng)常反復。所以如果感到緊張,最好暫停兩三秒,整理一下思路,作出清晰完整的表達。支支吾吾,然后。。。然后。。。的表達方式會讓你減分不少。 不做任何面試準備。不做準備只能說明對這份工作不是很感興趣。 不能適應面試風格。面試官的面試風格因人而異,應隨時調整并適應對方的風格。如果對方非常嚴謹,就不要亂開玩笑;如果對方喜歡直截了當,就不要拐彎抹角。總之,讓交流變得舒服和自然。(面試網(wǎng) ) 眼神交流太少或太多。太少的眼神交流代表了不自信和冷漠,但要是一直緊盯著對方,對方會覺得不自然。如果沒有把握找到平衡,先找個朋友練練。 短短幾十分鐘的面試也許很難表現(xiàn)一個人的全部,但是能表現(xiàn)出最好的就已經(jīng)夠了,哪怕是一小部分。

              2013-09-26

              面試技巧

            • 面試技巧——長時間的沉默

                ??面試時出現(xiàn)畢業(yè)半分鐘左右的沉默是正常的,但有時主考人員為試驗一下應試人的心理承受能力,會故意長時間地不講話,造成長時間的沉默。許多沒有經(jīng)驗或經(jīng)驗不足的應試者對此往往不知所措,惶恐不安。甚至說了一些不該說或毫無意義的話,造成自己被動。好的應對辦法是利用這一時間,對你前面所講的話題加以補充;或者也可以提出一些你個人的有關詳細情況。   這里順便要提一下的是少數(shù)性格內向的應聘者在面試時只是以簡單的詞句(如:只回答“是”或“不是”)來回答主試人的提問,而不能對自己的情況、對某一問題的觀點加以詳細的闡述,這樣的態(tài)度與做法,用人單位一般難以接受。相反,平時講話滔滔不絕的應聘者,此時也應有所節(jié)制,不面試能讓大家光聽你一人講,果真那樣,效果也很差。

              2016-06-15

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