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                                醫(yī)院工作總結范文（七十八）
                                
                            
                            
                            
              
                                
                                醫(yī)院“四五”普法 社會治安綜合治理工作總結到了人民群眾的一致好評。 優(yōu)化服務環(huán)境，規(guī)范服務言行，積極開辟“急救綠色通道”，努力為病人提供全程、優(yōu)質、價廉的醫(yī)療服務。原門急診樓和醫(yī)技樓在當初興建時由于規(guī)劃不當，未安裝電梯，病人看病、檢查十分不便，反映很大。日前，我們在門急診樓和醫(yī)技樓新安裝電梯，以方便病人就診；對收費窗口重新布局，在門急診、病房、醫(yī)技每個樓層都設立一個收費窗口；新開設了治療飲食、病員飲食等服務；定期邀請仁濟專家前來義診、坐診，對青年醫(yī)務人員進行傳、幫、帶，緩解病員找專家看病難的矛盾；努力降低門診病人費用，將出臺門診病人處方最高限額措施；落實便民措施30多項，平均每天指導患者就醫(yī)80多例，及時解決病員就診中的疑問和困難，受到了病員的好評。 多年來，在我院大門內外，一直有大量三輪車到處亂停亂放，車主大多是醫(yī)院附近的無業(yè)人員，只要一看到來了急診病人，他們就一哄而上，搶抬病人，漫天要價，狠宰病人，有時竟會
                                
                            
              
                            
                            
                        
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                                醫(yī)院工作總結范文（二十九）
                                
                            
                            
                            
              
                                
                                醫(yī)院主治醫(yī)生個人工作總結? 　　2007年一年來，在醫(yī)院
                                
                            
              
                            
                            
                        
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                                醫(yī)院工作總結范文（五十三）
                                
                            
                            
                            
              
                                
                                醫(yī)院發(fā)展這個中心，在黨的十六屆五中全會精神的指引下，以鞏固“醫(yī)院
                                
                            
              
                            
                            
                        
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                                醫(yī)院工作總結范文（九十八）
                                
                            
                            
                            
              
                                
                                到了“處理一件、教育一片”的效果。 　　強有力的監(jiān)控機制，促進和保證了惠僑科一流的服務。許多患者以當地最普遍的贈送禮品、 紅包等方式，表達真誠的謝意，但都被醫(yī)務人員婉言謝絕。有的實的推辭不了，收下后馬上 交給組織處理。20年來，工作人員上交紅包30多萬，金項鏈、金戒指等物品2000余件。有一 位入住惠僑科的患者，不相信這里不收紅包。出院前，她試探性地給教授、經治醫(yī)生、護士 、衛(wèi)生員5人各送了一個紅包。但都原封不動地退還給她。她以為送的錢太少，索性又加倍 送去，還是無一人收下。她感嘆地說：“我算服了”。泰國《新中原報》曾連載長篇通訊， 稱贊惠僑科“改革開放多年，但歪風沒有刮到這里……” 　　建立適應新形勢和醫(yī)德醫(yī)風要求的激勵模式 　　在醫(yī)德醫(yī)風建設中，教育是基礎，監(jiān)控機制是保證，而激勵模式也是不可缺少的動力 。這些年來，我們針對人們利益觀上的新變化，不斷拓寬思路，建立了適應醫(yī)德醫(yī)風內在要 求的激勵模式。 　　以榮譽激勵為醫(yī)院惠僑科精神文明建設的經驗 中國共產黨第一軍醫(yī)大學南方醫(yī)院主導。我們堅持開展爭當醫(yī)德醫(yī)風先進集體和先進個人活動，每月一次講評， 每半年一次小結，每年進行一次綜合評比，并召開表彰先進集體和先進個人大會，先后樹立 了“待病人如親人的護士長麥堅勤”、“無私奉獻為病人的醫(yī)生黃蘭君”、“醫(yī)德高尚的全 軍優(yōu)秀護士楊麗”等先進典型；給予成績突出、備受患者好評的130多人次記功、嘉獎。榮 譽成為大家自覺樹立醫(yī)療新風的強大牽引力，在醫(yī)院開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，比、學、趕、 幫、超蔚然成風。 　　以經濟補償為杠桿。10年前，我們以惠僑科為試點，在全國衛(wèi)生行業(yè)率先推出“全方位綜合 目標責任制”，即確定惠僑醫(yī)療收益指標，實行成本管理，確定醫(yī)療技術指標，實行科學管 理，把醫(yī)務人員的技術勞動和醫(yī)德醫(yī)風的表現加以量化，使之與個人收益掛鉤，讓醫(yī)務人員 高技術勞動的價值得到社會的承認，讓奉獻大的人得到較多的經濟利益。1990年來，黨委根 據惠僑科醫(yī)德醫(yī)風等方面的始終走在全院前列的實際，決定在超額勞務補貼分配上高于全院 平均數的20％以上。
                                
                            
              
                            
                            
                        
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                                醫(yī)院工作總結范文（七十一）
                                
                            
                            
                            
              
                                
                                得上是頭等大事吧？我們科整個分了兩組，我被分在了前組，雖然和從前一成不變的工作模式有了很多的差異，可是我們每個人都勇敢的嘗試著新的工作重點。這未嘗不是件好事啊，也許換一下方法，會使我們的科室變得更加有力、更加強大！在組長孫英的帶領下，我們組的每一個成員都緊緊地團結著！也許團結就是力量吧；以前有的事情拖拖拉拉，有的事情都不愿意去做！可是，自從分了組，大家都樂意去搶著去做，充分調動了大家的積極性，病人和家屬的反映都非常好，使我們巡視病房和病人溝通的時間也相應增加。于是，我們的努力終于得到了病人的滿意、和領導的肯定。所以在護士長的帶領下，經過我們全科室的共同努力，我們光榮地獲得了院第三季度護理質量考評的第一名（也是本年度最開心的事情吧！） ? ?　　最不安的事：“康復部要搬了，護士要合并了”。這件事情在很長一段時間內牽扯著我們的心，隨著一病區(qū)消化科合并到新大樓，相繼是血液科、腦外科的搬遷，我們每個人的心里多多少少會有想法?！拔覀兛茣鯓?？我會不會被踢出局？”我想這個事情是多是少都影響著每一個人！我在一病區(qū)支援這20天里深刻感觸到一句話：如果你是一個好護士，沒有人舍得放棄你！站好自己的崗位比什么都重要！所工作的第五年了，這些年，我由一個蒙蒙憧憧的實習生，成長為一名有著豐富工作以我要更努力和認真地去工作！ 　　　　新的一年快來到了，我真誠的祝福大家在新的一年里，身體健康，工作順利，也祝愿我們的科室工作更上新臺階，業(yè)務開拓新局面！
                                
                            
              
                            
                            
                        
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                                醫(yī)院工作總結范文（九十五）
                                
                            
                            
                            
              
                                
                                求和舉措，迅速予以實施。 　?、逭砗驮鲈O就診標識。為了方便病人就醫(yī)，我們重新制作了醫(yī)院各部門布局的示意圖，對診療區(qū)域不明顯之處還增設了就醫(yī)指示標識；在門急診設立就診平面圖和流程圖，做到醒目、清晰、明了；在各候診室設立“病員須知”和“綠色通道”明顯標識，指導病人就診。 　?、娼⒑屯晟莆Ｖ夭∪藫尵鹊摹熬G色通道”120—2。成立“綠色通道”搶救小組，安排專人負責“綠色通道”；制定“綠色通道”工作制度、運作規(guī)定和工作人員要求。 　　㈢梳理各部門的便民措施。去年５月，我們動員全院各醫(yī)院二00四年精神文明建設工作總結 2004年在旗各級領導的支持下，根據衛(wèi)生局的要求，結合醫(yī)院特點，我們在總結科室對本部門原有便民措施進行梳理，整理后的便民措施共有21條。 　　㈣改善服務環(huán)境。2004年以來，我們投入200多萬元先后對病區(qū)、手術室、功能科、檢驗科、放射科等部門的設施進行了改造；對2000年上墻的所有文明服務規(guī)范進行了整理，配上溫馨的語言，統(tǒng)一公示在醫(yī)院的明顯之處，接受病家的監(jiān)督，縮短醫(yī)患距離，為病人創(chuàng)造了舒適、溫馨的就診和住院的環(huán)境。 　　四、文化建設，卓有成效 　　醫(yī)院是一個知識分子云集之地，年輕人又比較多，對這些職工，除了在政治上、業(yè)務上對他們提出要求外，又根據其特點，開展各種豐富多彩的文體活動。我們先后成立了合唱隊、乒乓球隊，職工們利用業(yè)余時間，自行組織訓練，工會給予經費支持。總之，一年來，在上級黨委領導下，在全院職工共同努力下，雖然取得了不少成績，但是隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革形勢的不斷深入，醫(yī)院將面臨著許多新情況、新問題，因此，我們的創(chuàng)建任務仍然十分艱巨。如何以十六大精神為指導，在更高的起點上實現新的跨躍，是2005年我院精神文明建設的新課題。2005年是新一輪創(chuàng)建工作的關鍵年，我院的精神文明建設要堅持與時俱進找差距，在更高的起點上進行規(guī)劃。 ? 　　醫(yī)院精神文明建設總結
                                
                            
              
                            
                            
                        
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                                醫(yī)院工作總結范文（六十一）
                                
                            
                            
                            
              
                                
                                人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復及相關的醫(yī)療，護理及自我保健等知識。 2、 八月份在三病區(qū)開展整體護理模式病房，三病區(qū)護士除了向病人講授疾病的防治及康復知識外，還深入病房與病人談心。 3、 全年共收治了住院病人235xxxx，留觀12xxxx，手術室開展手術2380例。急診護士為急診病人提供了全程服務，包括護送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術室，三個病區(qū)固定了責任護士、巡回護士，使病員得到了周到的服務。 4、 全院護理人員撰寫護理論文30篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護理學術交流，有3篇參加臺州地區(qū)學術交流，有2篇參加《當代護士》第二十一次全國護理學術交流。 七、存在問題： 1、 個別護士素質不高，無菌觀念不強。 2、 整體護理尚處于摸索階段，護理書寫欠規(guī)范。 3、 由于護理人員較少，基礎護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的服務，僅次于日常工作。 4、 病房管理尚不盡人意。 一年來護理工作由于院長的重視、支持和幫助，內強管理，外塑形象，在護理質量、職業(yè)道德建設上取得了一定成績，但也存在一定缺點，有待進一步改善?！　?                                
                            
              
                            
                            
                        
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                                醫(yī)院工作總結范文（九十一）
                                
                            
                            
                            
              
                                
                                、醫(yī)德醫(yī)風、工作量、藥品比例等掛鉤。每季度進行一次院長綜合工作管理考核，藥品比例超標的科室要扣績效工資。3、鞏固后勤改革的成效。著力于建立優(yōu)質、高效、低耗的現代后勤管理模式。后勤總公司所屬24人工資、獎金均由公司自負。今年初，總公司擴大了經營范圍，將醫(yī)院食堂收回，由公司經營，公司投入20萬元對食堂進行重新裝修，食堂的面貌煥然一新，經營面積由原來2層增加至3層。?盡管我院2004年各項工作取得了較好的成績，但與黨和人民的要求仍有不少差距。面對新的形勢和新的任務，面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。今后，我院將認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，加強執(zhí)政能力建設，努力造就一支人民滿意的德技雙馨的醫(yī)療技術隊伍，盡職盡責為保障人民的健康服務?！　?004年12月24日? ? 　　×醫(yī)院2004工作總結
                                
                            
              
                            
                            
                        
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                                醫(yī)院工作總結范文（七十）
                                
                            
                            
                            
              
                                
                                醫(yī)院２００５年度醫(yī)德醫(yī)風工作總結重點，建全制度，強化措施認真加以解決，并以此帶動全院糾正行業(yè)不正之風工作全面展開，并取得了成效。 　　第一，就醫(yī)環(huán)境得到了改善。今年初，為方便患者就醫(yī)，營造一個舒適整潔的就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院投資10xxxx萬元改造門診、病房樓老式門窗，統(tǒng)一更換成塑鋼窗，病室內外環(huán)境一新。新建成的連接門診-病房樓的走廊已于8月份投入使用，寬敞明亮、環(huán)境優(yōu)雅的長廊已成為我院文化建設的濃縮顯示板。 　　第二，醫(yī)院成立了專門糾正藥品和醫(yī)療設備采購、銷售中不正之風的領導組織，采取了藥品和醫(yī)療器械招標采購和與所的藥品銷售商鑒定協(xié)議書及與所有醫(yī)生鑒定責任狀明確了不許在藥品銷售中拿回扣，明確規(guī)定銷售商發(fā)現一例立即退出醫(yī)院，醫(yī)生發(fā)現一例立即下崗處理。在我院徹底杜絕了藥品促銷中的下正之風
                                
                            
              
                            
                            
                        
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