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            • 醫(yī)院工作總結(jié)范文(八十九)

              醫(yī)院改革 開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面 ——2004年度工作總結(jié)

            • 醫(yī)院工作總結(jié)范文(五十二)

              工作在院領導的關心、支持、重視下,在全院護士的共同努力下,圓滿完成了年初下達的護理工作不忘問候病人,有的送賀卡,有的科護士還親手為病人折疊千紙鶴,表達美好的祝愿。兒科護士在治療之余,還為小患者講故事,輔導作業(yè)等等,家長深受感動,內(nèi)科還為出院病人發(fā)放連心卡,將親情服務延伸。正是護士親切、貼心的話語、周到的服務使病人感到家的溫馨,不是親人勝似親人。許多病人在征詢意見表上留下了發(fā)自肺腑的贊譽,急診科一病人還在護士節(jié)期間為全科護士送上一束花表達他對護士的敬意。今年收到表揚護士的表揚信4封,根據(jù)民意測驗結(jié)果統(tǒng)計,被點名表揚的最滿意護士達5xxxx人次。經(jīng)統(tǒng)計病人最滿意的科室前三名是:中醫(yī)科、五官科、婦產(chǎn)科、感染性疾病科(并列)。最滿意的護士前十名是:×××  (三)愛崗敬業(yè),熱心幫助患者,為病人做好事:今年外三科收治了貢江鎮(zhèn)敬老院一位孤寡老人因車禍入院,入院時滿身污穢,頭發(fā)蓬亂,生活起居無人照顧,外三科護士長帶領護士們?yōu)椴∪瞬帘M身上的污穢,為病人理發(fā)、剃胡須,從家里拿來衣服為病人換上。送水

            • 醫(yī)院工作總結(jié)范文(五十七)

              用了品學兼優(yōu)的應屆醫(yī)學院校本科畢業(yè)生1xxxx。裝修了新分配人員集體宿舍,并完善了生活、通訊設施,為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境,讓他們安心工作并充分施展才華,為加強醫(yī)院的專科建設和后備人才隊伍打好了基礎。 200*年還從外省三級醫(yī)院引進了xxxx腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才,獎勵給引進的專業(yè)人才12xxxx米的新住房一套,并浮動兩級工資。 7、重視人才培養(yǎng),在醫(yī)務人員中倡導“終身學習”的理念。加快外出進修培訓速度,選派優(yōu)秀醫(yī)務人員外出進修深造。200*年,醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等??七M修,并分批組織近3xxxx醫(yī)務人員外出進行短期學習培訓,有效提高了各專科的診治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才,請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診,對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶,事實證明,這種形式見效快,受益面廣。 人才高地的構(gòu)筑,是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個環(huán)節(jié)都醫(yī)院200*年人才工程建設工作總結(jié)不容忽視,不可掉以輕心。醫(yī)學領域內(nèi)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設一個技術一流、質(zhì)量一流、服務一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。 200*年12月10日

            • 醫(yī)院工作總結(jié)范文(五十九)

              能以高度的責任感去落實各項工作的完成。并參與院總值班和院外的每周清掃大街工作。同時協(xié)助院部完成我院的病房改造工程、產(chǎn)房的改造、兒科的監(jiān)護室和供、派水改造、病房樓的消防拴管道改造及血庫、透析室、兒科的隔離完成,完成了新病房大樓的場地房屋扒遷平整場地建設等工作,協(xié)助院部完成縣上分給我院的各項勞動任務??倓湛乒ぷ魅藛T在平時的工作中,不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家,但也存在許多問題,如還沒有完善我院后勤在社會化服務、量化服務、人性化服務的具體方案及實施細則。在今后的工作中,還需要克服缺點,更新觀念,加強各項管理,增強創(chuàng)新意識,后勤總務工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié),是一項復雜的系統(tǒng)工程,隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,社會主義市場經(jīng)濟的建立,后勤總務工作的改革勢在必行,立足本職、改變觀念意識,變醫(yī)院要我服務為我要為醫(yī)院服務,抓好以人為本的管理,是醫(yī)院總務保障的工作關鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識,有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性,樹立“以病人為中心”的服務意識,才能全面提高總務服務水平,促進總務與醫(yī)療同步發(fā)展。為我院的快速健康發(fā)展做出應有的努力 。

            • 醫(yī)院工作總結(jié)范文(八十二)

              醫(yī)院信息中心工作總結(jié)   在院領導的大力支持下,在信息中心全體工作人員的共同努力下,我們醫(yī)院下了很多功夫,每天都在電話中或親自下到計算機站處理出現(xiàn)的問題,包括人員由于操作不熟練產(chǎn)生的各種各樣的意想不到的錯誤,全年近萬次。并克服了設備老化,部分計算機、打印機已過保修期,備用機器不足等多方面困難,能自己修的自己修,為醫(yī)院節(jié)約了大量資金。我們經(jīng)常下到各個工作站檢查隱患,及時發(fā)現(xiàn)及時維修,從未因為機器的故障而影響到各個工作站的正常工作。今后我們一定要更加嚴格的要求自己,團結(jié)同志,熱情為基層服務,不斷檢查自身存在的不足,認真學習文化知識,不斷提高技術業(yè)務水平,做到吃苦在前,享受在后,無私奉獻,為我院信息化建設做出自己的貢獻。 ?   2005年醫(yī)院信息中心工作總結(jié)

            • 醫(yī)院工作總結(jié)范文(八十一)

              便了夜間及節(jié)假日就診患者。二是堅持救死扶傷的人道主義,開通“120”急救電話,為醫(yī)院與患者間架起了一座綠色生命橋梁,挽救了無數(shù)急重癥患者的生命,對特貧困患者,最大限度地減免診療費用。三是創(chuàng)造了良好的就醫(yī)環(huán)境,2002年投資30多萬元相繼進行了門診大樓裝修、病區(qū)綠化,在住院大樓設置了溫馨病房、標準間、病房電話,就醫(yī)環(huán)境的改善不僅受到了病人的好評,也吸引了周邊縣(市)的病人前來就醫(yī)。四是實行了藥品招標采購,有效降低了藥品虛高價格。五是購置了日立B超、全自動生化分析儀等大型設備,使患者除CT、核磁共振等大型檢查外都不用跑到州上去了,方便了患者,節(jié)約了醫(yī)療開支。扶危濟困的事不勝枚舉,關愛他人的事更是層出不窮。農(nóng)村患者大多數(shù)生活貧困,生了病到醫(yī)院求醫(yī),不少是變賣家產(chǎn)來的,對這部分病人,醫(yī)院的醫(yī)護人員特別關心,常??犊饽遥瑤椭崩Р∪硕蛇^難關。如全院職工自發(fā)為三胞胎產(chǎn)婦捐款捐物,為無家人陪護的患者送水送飯,和患者及家屬手拉手拉家常,解困憂,為母親水窖、特困孕產(chǎn)婦基金等捐資捐物,和山區(qū)貧困農(nóng)家結(jié)對幫扶,象這樣的事幾乎每天都在發(fā)生。在醫(yī)院的建設和發(fā)展過程中,醫(yī)院黨政領導始終注重精神文明建設,并把精神文明建設作為醫(yī)院的首要任務來抓,在各項工作中屢創(chuàng)佳績。1983年12月、1986年9月曾兩次被國家衛(wèi)生部命名為全國衛(wèi)生先進集體,1985年被省委、省人民政府命名為“省級文明單位”,1995年進入二級乙等醫(yī)院行列,1998年重新申報獲得省、州、縣文明單位稱號,1999年、2002年重新獲得省委、省人民政府表彰的“文明單位”稱號,2002年經(jīng)衛(wèi)生系統(tǒng)行風建設領導組隨機抽查考核,醫(yī)院七項綜合滿意度達95%,2003年被評為“州質(zhì)量物價信得過單位”、“州防非先進集體”、“州衛(wèi)生系統(tǒng)先進黨支部”,2004年被評為“州三?八紅旗集體”、“州先進女職工集體”、“縣先進職工之家”。在抗擊非典的戰(zhàn)斗中,醫(yī)院有100多位職工向醫(yī)院黨政部門遞交了請醫(yī)院改革與時俱進 兩個文明譜新篇--縣醫(yī)院精神文明活動總結(jié) ? 走進“省級文明單位”——縣人民醫(yī)院戰(zhàn)書、決心書,全院職工積極要求,在非典疫情到來時,請組織上把自己第一個派到前線去。?   縣醫(yī)院精神文明活動總結(jié)