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可對整個文檔有了大概了解，也便于歸檔。當(dāng)然，目錄可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結(jié)合起來，這對內(nèi)部管理非常必要。 　　3)文檔名稱標(biāo)識清晰。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標(biāo)識的習(xí)慣有關(guān)。建議其一是標(biāo)注清晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標(biāo)注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當(dāng)然，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等;日常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。 　　2.各項工作在實施之前先做好籌劃 　　開展各項工作的精髓就是“PDCA”——這個“P”就是策劃、計劃，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內(nèi)容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習(xí)慣，否則，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半。 　　3.辦公用品的選用 　　十一孔袋、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對未人力資源歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理非常有幫助，成本也很低。

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部門起草了《集團公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于討論階段。 　　12 是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核人力資源部收獲較大的一年。我們的人力資源部從一個不成熟的部門，變成了一個成熟的部門，從一個管理對了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝14xxxx套;棉鞋411雙;毛巾 65xxxx條;香皂180xxxx塊。 　　四、20xx年工作設(shè)想 　　繼續(xù)秉承“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計 　　1、制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。 　　2、完成職工工齡確定工作。 　　3、建立績效考核評估方案并組織實施。 　　4、干部、技術(shù)人員信息臺帳。 　　5、整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。 　　6、設(shè)計并組織實施20xx年員工崗位培訓(xùn)。 　　7、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。 　　8、及時做好人員調(diào)配工作。 　　20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。

設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。20xx年以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護;員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。 4.職能創(chuàng)新 人力資源部深刻認(rèn)識到，新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面： 管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識，積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值，達到企業(yè)與自身共同成長。 管理機制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務(wù)性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實際工作中，人力資源積極完人力資源成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具。

事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊，塑造企業(yè)對外公眾形象，提升員工的素質(zhì)，增強團隊凝聚力。 　　(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指導(dǎo)思想，打破過去以利益為導(dǎo)向的管理機制，導(dǎo)入新的人力資源管理理念—零激勵藝術(shù)。對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。 　　(三)溝通文化以“溝通無極限，協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導(dǎo)，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。 　　(四)學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí)、強化培訓(xùn)”為基本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的先進經(jīng)驗，共計12批次，開拓了員工視野，更好的推動了8號通用泊位項目建設(shè)的發(fā)展。 　　(五)廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的基礎(chǔ)理論，通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并配合集團公司做好各項調(diào)查工作。同時，在先進性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù)。 　　另外，我們在工作中也存在很多不足，如在激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不人力資源盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20xx年度予以克服。

人力資源對了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝14xxxx套;棉鞋411雙;毛巾 65xxxx條;香皂180xxxx塊。 四、20xx年工作設(shè)想 繼續(xù)秉承“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計 1、制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。 2、完成職工工齡確定工作。 3、建立績效考核評估方案并組織實施。 4、干部、技術(shù)人員信息臺帳。 5、整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。 6、設(shè)計并組織實施20xx年員工崗位培訓(xùn)。 7、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。 8、及時做好人員調(diào)配工作。 20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。

員工不多，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓(xùn)?？紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天的指引相比去年會更詳細(xì)一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。 　　需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點，但同時要加強業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的培訓(xùn)。 　　四、企業(yè)文化活動組織。 　　1、成立興趣協(xié)會。如：籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率最高，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球，2013年共活動36次，人均消費27元/次。其他協(xié)會活動頻率較低。 　　2、下午茶計劃。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開始，四點半人力資源部認(rèn)真建立，健全我們公司的管理系統(tǒng)，確保我們?nèi)肆Y源音樂停止，下午茶結(jié)束。公司會在休閑區(qū)提供飲料、茶點、水果、糖果等。 　　3、 配合集團公司微信公眾平臺的建設(shè)。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài)，也成立了集團通訊員小組。 　　企業(yè)文化建設(shè)這一塊，公司更多的是依托集團的貫徹和宣導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，體現(xiàn)公司的獨特性和差異性，重點在人性化的員工關(guān)懷、團隊凝聚力的打造。后續(xù)我們會組織更多的活動，調(diào)動員工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來。 　　以上就是公司人力資源部本年度工作總結(jié)，在以后的工作中，人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè)，力爭打造一個更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團隊!

求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識，積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值，達到企業(yè)與自身共同成長。 管理機制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務(wù)性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具。 二、責(zé)任艱巨而效果卓越的改革任務(wù)，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊 對于公司及人力資源部來說，20xx年是任務(wù)艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用。 ? ? ? ?以上就是我們部的一年的工作狀況，當(dāng)然有很多不完美的地方，我們會努力改進，爭取在新的一年里更加優(yōu)秀，更加輝煌。

對應(yīng)國內(nèi)巨大的市場缺口，人力資源管理者的工資也不菲。最有可能聘請人事專家的公司通常都是那些有大量員工需要管理的大型企業(yè)。 人力資源的就業(yè)方向：人力資源總監(jiān)、人事經(jīng)理、薪資經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理及主管、招聘經(jīng)理及主管、企業(yè)管理咨詢項目調(diào)研、企業(yè)高層或職業(yè)經(jīng)理人、轉(zhuǎn)行到業(yè)務(wù)部門、管理咨詢師、培訓(xùn)師、專業(yè)人士和知識管理總監(jiān)。 人力資源專業(yè)學(xué)生就職企業(yè)分布：金融保險業(yè)（30%）;信息產(chǎn)業(yè)（13.3%）;咨詢服務(wù)業(yè)（16.7%）;快速消費品（16.7%）;電子技術(shù)（6.7%）;制藥與生物工程（6.7%）;耐用消費品（輕工、家電、服裝、紡織）10%?？梢娬衅钙髽I(yè)主要集中于金融保險業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)、快速消費品行業(yè)等熱門和具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)。 [院校推薦] 康奈爾大學(xué)：常春藤盟校?？的螤柎髮W(xué)的HR是公認(rèn)的全北美第一美國名校，單單人力資源這一專業(yè)頂尖教授就達到35人以上，2012年康奈爾大學(xué)的人力資源管理專業(yè)被評為最受學(xué)生喜愛的專業(yè)。 伊利諾伊香檳分校：伊利諾伊大學(xué)香檳分校的人力資源管理專業(yè)致力于研究經(jīng)濟環(huán)境和產(chǎn)業(yè)勞資關(guān)系。在人力資源專業(yè)的課程和教學(xué)風(fēng)格上是很多元的，除了傳統(tǒng)的課程之外還借助本校較強的工科教學(xué)實力，增加了實用性較強的課程。學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生具有更廣闊的視野，從政策和經(jīng)濟發(fā)展的角度研究人力資源。 King’s College倫敦大學(xué)國王學(xué)院：此課程強調(diào)組織行為分析，為 CIPD認(rèn)證，畢業(yè)可以申請CIPD成員資格。核心課程有人力資源開發(fā)與管理的工作顯得格外重要，做好人的工作已經(jīng)成為贏得世界的第一步，而對人力資源管理人力資源的管理、管理金融環(huán)境、組織分析與管理、研究方法、新勞動力市場、多樣化管理等。 法國格勒諾布爾高商：該校的名牌專業(yè)為國際人力資源管理和組織發(fā)展。格勒諾布爾高等商學(xué)院由法國伊澤爾省格勒諾布爾（Grenoble）商會發(fā)起并建立，是法國“精英學(xué)院”之一。學(xué)院主要培養(yǎng)經(jīng)濟學(xué)術(shù)領(lǐng)域及工商管理方面的人才。 綜合來看，同學(xué)們可選擇的學(xué)校也是非常之多的，希望上述信息對大家也有所幫助。

on the market 賣不出的貨物 There is a dull market. 市場蕭條。 Marketing: Marketing theory, sales management. 市場學(xué)：市場學(xué)理論、營銷管理。 到滬江小D查看人力資源市場的英文翻譯>>翻譯推薦： 人力資源和社會保障廳的英文>> 人力資源管理的英文怎么說>> 人力資源副總裁助的英文怎么說>> 人力資源部經(jīng)理的英文怎么說>> 人力資源部的英文怎么說>>