采購員的面試問答技巧
1.提問一你是如何做采購?
熟知采購流程:收集信息,詢價,比價、議價,評估,索樣,決定,請購,訂購,協(xié)調(diào)與溝通,催交,進貨檢收,整理付款。
2.提問二你覺得做一位采購人員應具備什么樣的素質?
比如說責任心強,職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強,敏銳的數(shù)字感等這些方面說說自己。
采購員須承擔的責任:采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。所以你可以從這些方面去提煉一些話語。
3.提問三你是怎么開發(fā)供應商的?
談談你自己是怎樣找供應商的,比如利用現(xiàn)有的資料,公開征求的方式,通過同業(yè)介紹,閱讀專業(yè)刊物,協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司,參加產(chǎn)品展示會等這些方式。自己挑兩個你熟悉的地方來回答就好!回答一定要找自己擅長的方向。
4.提問四供應商經(jīng)常會延遲交貨,你是怎么處理的?
在實際的工作中,供應商的交貨延遲是采購必須面對的問題,對于交貨延遲的供應商,應采取適當?shù)姆绞絹硖幚?,不能簡單地施以罰款、延期付款和減少定單等強硬態(tài)度。
充分的溝通是解決問題的最好方法。所以我建議你的回答是我積極與供應商溝通,了解他們的問題,并限他們在一定時間內(nèi)改進。如供應商連續(xù)發(fā)生交貨延期并且為 主要物料供應商,應立即拜訪供應商,充分反饋關于其交貨延誤的記錄,面對面的商討會取得較好的結果。如果在限定的改進時間內(nèi),供應商仍不能有所改善或達到預期效果,可以考慮取消此供應商的合格供貨資格。
5.提問五你會不會用ERP或MRP?
這個作為一個采購必須要學會的技能!不做詳細簡答。
6.提問六經(jīng)常會出現(xiàn)客戶插急單,一位良好的采購人員怎樣處理?
這個問題的話說說自己會如何全力配合就好!
7.提問七你了不了解物控部門和倉儲部門運作?
這個也是做為一個采購必須了解的技能,不太明白的話好好溫習下!
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